继此前宣布 New HR Summit 2022 大会将于9月21日举行后，Crenvo İK 与 Webrazzi 联合公布了首批演讲嘉宾信息。土耳其工业银行（İş Bankası）人力资源部经理 Ali Yalçın 与敏捷管理领域负责人 Boğaç Devrimci 受邀出席，并分享了该行在敏捷工作模式转型方面的实践经验。
四年探索：构建持久性敏捷团队
Ali Yalçın 表示，该行的敏捷转型始于四年前。团队深入研究未来工作模式对银行业的意义，认定敏捷模式具有长期价值。通过汇聚跨领域人才，他们成功组建了专属敏捷团队。
规模化实践：150个团队超1300人参与
Boğaç Devrimci 透露，目前已有近 150个团队 、总计超过 1300名员工 采用敏捷方式工作，其中45%来自IT部门。为实现组织扁平化，该行已将约 20个职能 纳入敏捷体系，并根据业务需求在不同改造团队中灵活应用多种模型。
转型成效：交付提速60%-70%
为支持转型，银行制定了配套企业流程，聚焦提升客户导向与产品创新能力。Devrimci 指出，团队交付速度提升了 60% - 70% ，项目整体达成预期目标。Yalçın 也强调，相比过时的传统流程，敏捷模式是更优解，且疫情前启动的转型为应对挑战带来了显著优势。
挑战与布局：平衡敏捷与官僚主义
Devrimci 坦言，新角色适应存在难度，关键在于平衡敏捷推进与官僚体制 ，并建立有效的跟踪机制以解决现场新问题。Yalçın 补充道，目前银行已在土耳其 8个城市 设立办公室，正全力推动人力资源领域的持续创新。