2019年由CrenvoİK与Webrazzi合作发起的新HR峰会2022以“在实施混合与灵活办公时保持与企业文化的联系”为主题继续展开。该会议由Crenvo İk教育项目总监塞伦·阿卡尔恰伊主持，Armut联合创始人巴沙克·塔什皮纳尔·德伊姆以及Hepsiburada人力资源集团主席埃斯雷·贝扎德奥卢出席参与。
与会者表示，在经历艰难的疫情过程后，企业迎来了一个新的时代。许多公司自疫情开始以来一直继续远程办公，部分公司则将该决定永久化。另有部分公司采用了“混合”即“混合型”工作模式。
贝扎德奥卢（Beyzadeoğlu）介绍了Hepsiburada如何适应疫情带来的灵活工作模式。他表示，新冠疫情伊始，公司便转向了远程工作模式。由于在中国出现并蔓延至全球的新冠疫情所引发的不确定性，公司员工迅速适应了这一过程。
为此，公司制定了创造性的解决方案。他提到，公司对各种工作模式进行了分析，并提出了与敏捷性相关的策略，而敏捷性被视为管理组织工作流程的新途径。最后他说：“作为Hepsiburada，我们调整了不同的工作模式。但这件事没有绝对的正确方式，因为理解和管理工作模式实际上是一段旅程。”
"团队幸福应放在首位"
巴沙克·塔什皮纳尔·代伊姆（Başak Taşpınar Değim）指出，在向混合工作模式过渡的过程中，他们经历了与其他许多公司相似的情况。她强调，Armut在疫情期间的愿景并未改变，采用混合工作模式并未影响公司绩效。她表示，团队朝着相同的目标继续努力，就像在办公室工作一样。
她一方面重视团队的幸福感，另一方面在充满不确定性的时期注重开放沟通。她提到，在疫情最初的1.5个月里，尽管并非有意，公司在业务绩效上遇到了一些困难。在此方面，她指出当前的工作执行绩效没有问题。目前，公司按照灵活的混合工作系统运作。
埃斯雷·贝扎德奥卢（Esra Beyzadeoğlu）就混合工作模式提出以下建议：“我们在公司内部发布了软性宣言。我们通过多种应用支持员工在各个领域的需求。我们推出了HepsiSen应用程序。在此框架下，为了支持员工的社会生活并让他们感受到我们的陪伴，我们实施了一个个性化的福祉平台，该平台内容丰富，包括个人专属的在线专家咨询、健康生活内容，以及旨在培养健康习惯的比赛和俱乐部等激励措施。贝扎德奥卢表示，通过这种方式，Hepsiburada让员工感受到公司是与他们站在一起的。”
巴沙克·塔什皮纳尔·代伊姆（Başak Taşpınar Değim）则表示重视开放沟通。她指出自己对员工采取民主态度，决策基于客观标准。她特别强调应以对待成年人的方式对待员工，并总结道：“我们需要让员工感受到我们是平等的，是整体的一部分。这会自动提升内在动机。”