时隔两年，在New HR Summit 2022线下峰会上，Duygu Alptekin Gürsu发表了题为“女性领导力发展与玻璃天花板悖论”的演讲。她深入探讨了职场中女性领导者日益重要的地位，以及支持女性打破“玻璃天花板”的关键要素与方法。
Gürsu强调：“我不认为女性担任领导角色就必须像男性一样行事，也不认同女性需要付出加倍努力来证明自己。我更不希望女性因畏惧领导岗位的代价而退缩，或持续以男性主导的标准自我审视。我的目标是帮助女性建立自信。”
她指出，无论在全球还是土耳其，女性领导力都亟待提升，商业世界需要女性的平等与积极参与。Gürsu表示，当今及未来的世界都需要平衡；女性成为管理者后，依然会以同样的精力兼顾家庭、伴侣、孩子及个人生活。
针对职场现状，Gürsu分析道：“女性在申请职位时往往追求100%的准备度，而男性仅需60%……当女性寻求晋升时，常缺乏上级直接支持；面对职业机会，她们还常遭受来自家庭和社会关于‘如何平衡家庭’的质疑。这实际上是全球普遍现象。”
为什么女性领导力很重要
Gürsu进一步阐述了女性领导力的价值。数据显示，拥有较多女性晋升机会的公司，盈利能力比其他公司高出45%至116%；有女性进入高层管理的公司，基于创新的市场份额增长率达45%；且男女代表权平等的企业更容易形成积极的文化。
在当今环境下，女性领导者表现得更为敏捷，且在变革型领导力方面更具成效，而这正是商界天然需要的能力。然而，目前董事会中女性占比仅30%，土耳其更是低至16%（其中43%为家庭成员）。若按当前速度，实现各领域性别平等代表需耗时136至225年。
关于“玻璃天花板”，Gürsu解释称，这是指特定种族、年龄或性别群体在机构中无法晋升至更高层级的“垂直分层”现象。该概念已存在40年，其成因首先在于内在因素，即女性的自我效能感与领导动机。过去人们误以为女性天生缺乏领导动机，导致其在未权衡个人成本收益的情况下进入领导岗位面临巨大困难。但随着Y世代活跃及女性在多领域积累领导经验，这一状况正在改变。
此外，外在因素同样关键，包括社会期望、女性社会地位、社会压力及产假制度等。Gürsu最后强调，组织支持是突破外在障碍的重要一环，企业应重视员工贡献并将福祉放在首位。