Gymshark宣布进军实体健身业务，计划于2026年夏季在迈阿密Wynwood街区开设首家自有健身房“Gymshark Lifting Club”。这一举措标志着该英国健身品牌从线上零售商向实体训练场所运营商的战略转型。对于2025年销售额达6.46亿英镑的Gymshark而言，这是其深化“健身品牌”定位、拓展商业模式的关键一步。
从电商巨头到全渠道零售布局
Gymshark成立于2012年，凭借影响者营销和社区运营策略，目前在全球230个国家拥有超2000万粉丝。公司长期以数字化模式为主，直至2022年在伦敦摄政街开设首家实体店，随后扩展至曼彻斯特、阿姆斯特丹和迪拜。2025年12月，其在纽约开设了约13,000平方米的美国首家旗舰店。
此外，Gymshark于2025年10月通过Dick’s Sporting Goods的12家门店进入美国批发零售市场。此举标志着公司分销策略的重大调整，已从纯D2C模式转变为涵盖D2C、批发及实体零售的混合模式。
迈阿密：战略测试与社区深耕
选址迈阿密Wynwood街区具有明确战略意图。该区域融合了创意文化与健身生活方式，且Gymshark此前在当地举办过万人级活动，具备深厚的社区基础。与传统连锁健身房不同，“Lifting Club”的首要目标并非快速扩张，而是打造品牌展示窗口并建立可持续的社区连接。
行业分析认为，该工作室将作为新产品、训练理念及内容形式的测试平台。通过自有场地，Gymshark可直接获取用户训练习惯与产品反馈数据，为核心业务发展提供关键支撑。
垂直整合探索与未来展望
涉足工作室运营是Gymshark首次实质性延伸价值链。尽管CEO Ben Francis强调此举旨在回应社区对专属健身空间的诉求，更多体现为战略性品牌宣言，但其垂直整合路径已清晰可见。
该模式的可扩展性取决于迈阿密门店的财务自给能力与媒体影响力。若试点成功，未来有望在伦敦、纽约等大都市复制集零售、活动与内容制作于一体的健身枢纽模式。
重塑健身市场竞争格局
后疫情时代，全球健身市场复苏，精品工作室与生活方式品牌竞争加剧。Gymshark通过自建工作室，正从单纯的装备供应商转型为体验提供商，直接参与社区、内容与商业结合的新赛道竞争。
“Gymshark Lifting Club”究竟是独立业务支柱还是品牌灯塔尚待验证，但可以确定的是，Gymshark正加速从服装公司向全方位健身平台演进。