2010年，由两位硅谷归国博士创立的昱能科技（APsystems）入局微型逆变器赛道。彼时该技术在国内尚属小众，面临高门槛与低认知度的双重挑战。十五载耕耘，昱能科技已转型为全球多平台MLPE（组件级电力电子）解决方案的重要提供商，产品覆盖168个国家和地区，累计出货量超7.5GW，并成功升级为AI赋能的分布式光储全场景解决方案企业。
在最新发布的2026 Q3《BrandOS出海品牌影响力榜单》中，昱能科技跻身新能源类TOP20品牌榜。
来源：OneSight 2026Q3《BrandOS 出海品牌影响力榜单》
昱能科技的成长轨迹，不仅是中国光伏细分赛道“技术突围—渠道深耕—场景延伸”的典型样本，更折射出当前光储行业出海从单纯“产品出口”向深度“本地化能力竞争”的转变。
昱能科技成立于2010年，总部位于浙江嘉兴，由凌志敏博士、罗宇浩博士等海归技术团队与民营资本共同创立。创业初期，团队便锁定处于发展早期的MLPE技术领域。
MLPE（组件级电力电子技术）能对单块或多块光伏组件进行独立控制、功率优化及监控，主要形式包括微型逆变器和功率优化器。相比传统集中式或组串式逆变器，微型逆变器具备“组件级控制、低压直流无火灾隐患、无遮挡失配影响”的天然安全优势，高度契合欧美等发达国家对户用光伏的高安全标准与环保诉求。
选择这一细分领域，使昱能科技在光伏产业链中确立了差异化的技术定位。2015年，公司将APS品牌升级为APsystems，标志着从单一微型逆变器供应商向完整组件级电力电子解决方案提供商的战略转型。
2022年，昱能科技登陆上交所科创板。截至2025年底，其组件级电力电子产品已销往168个国家和地区，累计出货量超7.5GW，在全球约62万个光伏发电系统中稳定运行。
建立海外本土化经营体系是昱能科技出海的突出优势。公司成立次年（2011年）即设立澳大利亚悉尼子公司，随后于2012年和2014年分别成立美国和荷兰子公司。这种从创立初期就将国际化纳入战略的长期布局，使其业务网络逐步覆盖美国、欧洲、拉美（墨西哥、巴西）及亚太（新加坡、日本）等核心市场。
海外机构职能涵盖品牌推广、销售拓展、技术支持和仓储周转等全方位服务。对于光伏逆变器这类专业设备，销售仅是起点，安装涉及当地电网标准、建筑规范，后续还需调试与维护。依靠国内远程支持难以满足海外安装商和经销商的实际需求。
昱能科技采用“当地员工+国内协同”模式，构建贴近客户的服务体系，并通过获取150多项国内外有效认证，降低市场准入门槛并建立信任基础。生产方面，公司采用委外代工模式，利用合作厂商的全球产线布局保障供货。
对于新能源设备出海品牌，海外社媒的核心任务是向专业客户传递价值、建立信任，并为合作伙伴提供支持。APsystems的社媒运营呈现以下鲜明特点：
1. 以专业内容为核心，强调应用价值
在LinkedIn等平台，品牌内容围绕微型逆变器、储能产品及组件级监控展开。例如，在介绍加油站光伏项目时，不仅罗列参数，更结合加油站高安全要求、复杂屋顶结构及局部遮挡痛点，阐述微型逆变器在安全性、独立MPPT、灵活安装和远程维护方面的实际作用。这种场景化内容更易让安装商和系统集成商理解产品价值。
2. 重视合作伙伴和安装商群体
社媒内容高频展示行业展会、技术培训及合作伙伴活动。例如，美国团队常在加拿大等地举办技术培训，通过现场演示和专业交流，帮助安装商掌握储能解决方案的应用。这既展示了专业服务能力，也向潜在合作伙伴证明了品牌在当地的市场投入。
3. 善用展会和发布建立持续曝光
品牌持续围绕国际展会、新品发布及区域活动进行传播。如2026年10月，借澳大利亚All Energy Australia展会之际，同步展示微型逆变器及户用/工商业储能产品，精准触达当地客户。
4. 从单品介绍转向能源解决方案
随着业务拓展，传播主题从单一微型逆变器延伸至光伏、储能及智能能源管理，强调产品间的协同关系，帮助客户理解品牌提供的整体价值。
昱能科技的实践为技术型、专业设备型中国企业出海提供了以下参考：
1. 从细分需求切入，建立产品差异化
避开光伏组件规模化红海，选择微型逆变器细分领域，围绕组件级安全、效率和控制能力创新。出海初期应寻找能发挥自身技术优势且有真实需求的切入点，明确解决具体问题比单纯丰富产品线更重要。
2. 海外市场布局与业务发展同步
早期布局海外子公司、销售团队和服务网络，积累渠道资源与市场经验。对于专业设备企业，本土化需覆盖销售、技术支持、仓储和售后全流程，服务能力必须跟上产品销售节奏。
3. 将技术优势转化为客户可理解的价值
避免堆砌独立MPPT、多体架构等技术术语，转而关注客户关心的发电效率、安装成本、维护难度及系统安全。在传播中结合具体应用场景解释技术价值，是海外社媒运营的关键。
4. 从单一产品走向系统解决方案
有序扩大产品覆盖范围，从微型逆变器延伸至组件级关断器及各类储能产品。这有助于深化客户关系，减少对单一产品周期的依赖，但延伸需基于核心技术和客户需求，避免盲目扩张。
5. 建立长期品牌认知，而非追求短期曝光
通过持续参与展会、培训和行业交流，结合案例与技术内容，与客户保持长期互动。对于B2B出海企业，品牌影响力源于长期稳定的专业输出，让客户在产生需求时能第一时间联想到品牌，才是建设的核心目标。
昱能科技的出海历程展现了中国新能源企业的一种典型发展路径：以细分技术创新为起点，通过产品差异化打开市场，依托本土化经营深化客户关系，最终向完整的能源解决方案延伸。
