黑五提报窗口改了，旺季退货周期拉长了，入库缺陷判定放宽了，欧洲站还上了个退款不退货。
说白了，每一条都直接压在你的备货节奏、促销成本和最终利润上。
尤其是美国站的卖家，千万别等到货没进去、钱被扣了、退款单扑过来的时候才反应过来。
黑五和网一的Deal提报延期，别高兴太早
亚马逊美国站官方账号在卖家论坛发了通知。
黑五、网一的Deal提报窗口从原定的10月20日，延到了11月13日。
很多卖家一看延期，第一反应是时间更宽裕了。
但说实话，这只是提报时间往后挪了，不是入仓时间也顺延了。
AWD货件、最少拆分货件、亚马逊优化拆分货件那几个关键截点，全都已经过完了。
你现在就算拖到11月12号才提交Deal，货如果赶不上活动前入仓上架，亚马逊不会给你任何时效保证。
到时候活动照样扣钱，库存却跟不上，这钱就是实打实打水漂。
而且记住一句话，不是所有ASIN都有资格报。
BD、LD能不能提、有没有推荐，一切以后台Deals页面的实时状态为准。
系统没给你推荐，或者直接标记抑制的，别硬来。
Prime专享折扣是另一条通道，在广告后台走价格折扣那套流程，跟Deal提报是分开的两件事，别混在一起操作。
有一条稍微能喘口气的利好。
10月6到7号Prime秋促的售价，不计入黑五的30天和60天低价回溯。
也就是说，秋促你打低了一点，不会直接把黑五的定价空间锁死。
但这不是让你随便乱报价的理由，价格审核一样卡得很严。
最关键的一点，提报成功不等于审核通过。
提交完之后，系统还会拿评分、价格、库存这些指标重新复核一遍。
很多ASIN看着能提交，最后照样会被驳回来。
所以你的动作要前置：先去Deals页面看有没有推荐，没有推荐的，直接放弃付费Deal。
然后再盘清楚库存，可售、预留、在途一定要分开算。
库存撑不到旺季收尾的，别死磕付费秒杀，换成优惠券或者普通折扣，用低成本把流量接住。
这不是简单的“标记一下”这么轻松，如果你不及时优化，这些商品很可能成为你的“定时炸弹”：
最近卖家群里一直在传一条政策消息。
亚马逊针对2026年8月1日到11月30日期间创建的国际货件计划，出了两项临时调整。
一个是货件自动关闭窗口从75天延长到90天，避免货还在海上飘，计划就被系统提前关掉。
另一个是关联货件到仓窗口从30天拉长到45天。
从第一个货件签收当天开始算，同计划里其他货件只要能在45天内完成签收，就不会产生入库缺陷费。
这条消息已经得到亚马逊客户经理确认，属于旺季临时缓冲政策。
但它只对收到定向邮件的卖家生效。
你没有收到通知，就默认不享受这个待遇，不用去猜。
退费规则更有兴趣，三个边界你得分清楚。
第一，退费范围只限8月1日之后创建、货件时效落在30到45天区间，而且已经被扣了缺陷费的货件。
第二，退费方式是系统自动批量退款，不需要你自己去开case申请，最终以平台审核结果为准。
第三，45天是缓冲期，不是无限豁免。
货件超过45天才全部入仓的，缺陷费照常收，一分都不会少。
这里我要重点提醒一句。
今年1月15日开始，入库配置服务费和入库缺陷费已经合并成一笔，费率上调后，大号标准件约0.38美元一件起，大件最高能干到5.72美元一件，这笔退费不是小数目。
收到通知的卖家，多盯着店铺注册邮箱和入库绩效看板。
货件时效、账单明细，一个一个核对清楚，别让该退的钱从眼皮底下溜走。
美国站假日退货期拉长，季节性品类最难受
而且说得很明白，这项政策以后每年都会常态化实施。
具体规则是，11月1日到12月31日下单的商品，退货可以拖到2027年1月31日。
苹果类商品稍微短一点，到1月15日。
这个政策自动适用于FBA和卖家自配送订单，卖家不用做任何额外操作，现有的退货资格和退款条件也不变。
但你听上去好像没什么动作要做，风险其实全在后面。
圣诞装饰、节日礼品、派对用品这类季节性产品，12月卖得越猛，1月退货就可能越凶。
买家高高兴兴过完节，反手就把东西退了。
旺季热度一过，这些退回的货就算完好无损，你还能卖给谁？
到最后还要自己扛质检、二次包装、仓储、弃置这一堆成本。
旺季赚的那点钱，很容易被节后这批退货一点点吃掉，所以一定要提前预留退货损失预算。
还有一点别理解偏了。
退货期限延长，不代表所有商品都能退，也不代表原来的退货资格和退款规则作废。
具体怎么处理，还是得按商品类别、订单适用规则和后台退货信息来。
售后这件事，越临近旺季末，越不能松。
欧洲五站上了退款不退货，低价小件要会权衡
亚马逊在德国、法国、意大利、西班牙、英国五个站开放了FBA退款不退货功能。
符合条件的申请通过后，买家拿到退款，商品自己留着。
后台路径在设置里的亚马逊物流，找到退货评估与商品所有权设置，就可以开启无退货退款。
五个站是相互独立的，你想开哪个站，就得单独去设置哪个站。
价格门槛方面，欧元站是1到75欧元，英国站是1到75英镑。
按买家实际付款金额来算，超过这个线，还是走正常退货流程。
但千万别理解成“75欧元以下的退货都让买家白拿”。
亚马逊会逐笔评估，符合条件的才会按退款不退货处理。
这里有个很容易误判的点。
这类订单没有库存补偿，退货率还照常计入店铺指标。
高退货带来的各项费用，也不会因为你不收回商品就给你减免。
所以“退货率清零”“货值能赔”这些都不存在，别自己脑补。
ASIN管控上，亚马逊给了两种方案。
一种是你全链接默认开启，然后上传CSV批量排除不想参与的产品，清单上限一万条，新文件会直接覆盖旧清单。
另一种是只给指定的ASIN开通，范围更小，风险也更可控。
不管你怎么选，设置只对之后新产生的退货生效，历史订单不会追溯。
这个功能适不适合你，就看一件事。
你的货退回来之后，还有没有翻新二次销售的价值。
如果退回后基本就是报废，分拣和尾程运回的成本比货值还高，那退款不退货确实更划算。
但如果你退回来的货还能翻新再卖，你就别开通，不然等于平白无故把库存往外扔。
旺季这四条新规，没有一条是小事。
提报延期考验的是你的库存判断力，入库缺陷放宽考验的是你对账单的敏感度，退货周期拉长考验的是你的售后成本控制，退款不退货考验的是你对产品残值的认知。
建议所有人这几天都去后台把该看的看一遍，把该算的账算明白。
旺季真正拉开差距的，从来不是谁胆子大，而是谁在规则落地前先把风险和成本摸清楚了。
别等货被卡在海上、钱被扣在账单里、退款单堆到面前了才拍大腿。
现在就去把该做的事做了。
今日分享
竞对站外站内外流量分析参考
想要完整版的朋友，扫码添加下方客服领取