《主生产计划MPS》课程开发完成！

《主生产计划MPS》课程正式上线：构建供需平衡的核心契约

销售抱怨生产交货难，生产指责采购缺料，采购怪罪计划变动快，计划则归咎于预测不准——这种相互推诿的场景在制造企业中层出不穷。缺货与库存积压并存、催单与加班同步进行，其根源往往并非某个部门失职，而是需求与供应之间缺乏一份双方公认的“契约”，这份契约即为主生产计划（MPS）。

MPS并非仅仅是软件中的一个功能模块，而是制造业历经数十年实践总结出的管理机制。它将产品组层面的总量决策，转化为具体产品、数量及日期的供应指令，确保销售对客户的承诺有据可查，车间和供应商接收的信号真实可信。自20世纪60年代从MRP的混乱中诞生以来，MPS的核心逻辑始终未变：计算机负责计算与建议，人类负责在需求与供应之间做出最终判断。

本课程通过五个章节，系统梳理并完整演示这一机制。

第一章：厘清概念与定位

本章重点解决“为什么”的问题。从供需失衡的双向代价入手，建立计划层次体系的坐标，明确MPS与销售与运营计划（S&OP）的管理边界，并通过解耦点理论，阐释不同制造环境如何决定MPS的计划对象。

第二章：掌握核心方法论

本章聚焦“怎么做”。涵盖生产策略、分时段表格应用、四步制定流程，以及时界（Time Fence）等关键概念。通过全程演算一张表格，透彻解析人机分工的规则。

第三章：管理需求侧变量

深入探讨预测与订单的合并逻辑，利用需求时界划定信任边界。重点讲解可承诺量（ATP）如何成为销售回复客户的唯一合法依据，以及异常需求的决策机制。

第四章：适配典型制造环境

将MPS机制应用于MTS（面向库存生产）、ATO（面向订单装配）、MTO（面向订单生产）三种典型环境。针对每种环境，统一回答MPS排程对象、预测层级、承诺方式及关键资源校验四个核心问题，将环境差异转化为三套具体的执行打法。

第五章：执行反馈与持续改善

关注计划发布后的管理闭环。包括执行反馈机制、超载修复策略、主计划员与管理团队的职责分工、绩效考核体系，以及计划政策与持续改善流程，旨在将MPS从静态计划表升级为动态运行的管理机制。

课程特色与学习建议

本课程具备三大显著特点：

• 实战演算：所有概念均基于分时段表格进行推演，包括预计可用余额（PAB）、可承诺量（ATP）、预测消耗及对账计算。建议学员跟随课程动手计算，跨越从“看懂”到“学会”的鸿沟。
• 案例贯穿：课程融入门厂X与Y案例、苏州工厂与成都配送中心、商用电脑PC-100系列、恒达泵业、华辰电器等多个真实场景，每个案例均旨在解决特定的管理痛点。
• 认证测试：每章末尾设有认证测试题，用于检验对判定逻辑的掌握程度。错题分析往往比正确答案更具学习价值。

本课程适用于主计划员与计划工程师构建系统方法论，帮助销售、采购及生产管理者明确自身在供需契约中的角色，同时也适合ERP实施顾问及供应链数字化从业者理解软件配置背后的管理意图。建议按章节顺序学习；已具备基础知识的读者可根据痛点选择从第三章或第四章切入。

技术迭代与系统升级是常态，但需求与供应之间的权衡始终需要人工决策。本课程的目标，即是培养具备这种决策能力的专业人才。