老商圈焕新是全国商业发展的核心议题。传统商圈虽具备成熟环境与庞大客流基础，但常因内容老化导致消费分流。针对年轻人与游客这一核心客群，如何通过提升“年轻力”实现“好逛又好玩”，成为破局关键。
今年9月28日开业的郑州二七万象城二期，为市场提供了典型样本。项目未盲目追求高端化，而是紧扣“潮流、社交、生活”趋势引进热门品牌，迅速获得市场热烈反馈。
郑州二七万象城二期开业首月战绩：十一国庆假期总客流达105万，单日峰值18万，总销售额7700万元。
郑州二七万象城二期如何打造“年轻力”并赢得年轻消费者青睐？其核心策略主要体现在空间场景重塑与消费趋势引领两个维度。
有呼吸感的场景：懂克制的商业美学
2025年，郑州二七商圈客流量达9000万人次，跻身全国百强商圈TOP20。该区域不缺客流与商品，但商业形态老化是主要痛点。在“公园商业”与“沉浸式场景”盛行的当下，突破传统功能型建筑形态，构建吸引年轻人的空间场景，成为二七万象城的关键举措。
立体公园式商场：五大沉浸式空间
二七万象城二期虽为盒子式建筑，但通过大量室内外结合场景及水景、绿植元素的引入，构建了“立体公园”。其中，五大沉浸式空间成为打卡热点，被网友评价为“具有经济上行美感”及“郑州下一个拍照顶流”。
这些空间强化了项目与户外及城市的连接。例如，“云巷CLOUD ALLEY”作为悬浮于城市上空的空中街区，兼具高颜值与音乐演出、社群活动功能，为年轻人提供了反复到场的理由。
室内空间同样注重氛围营造。L5-L6层的“漫岛WANDER ISLE”通过双层挑空引入自然光，配合水景幕墙与绿植，店铺装修延伸至公区，让消费者从等位起即沉浸于Chill氛围中。
克制的设计：以公区空间强化体验
项目在空间规划上保持克制，未过度填充店铺，而是预留大量公区供消费者休憩。休息设施设计因地制宜：B1层餐饮区设公共就餐区，户外东广场设遮阳座位，细节处彰显人文温度。
此外，项目推行“店铺共创模式”，将部分公区立面开放给租户自主设计。俄仕小馆、集炙自助烤肉、果木牛排餐厅等品牌通过个性化设计展现特色，使每一处空间都成为整体氛围的加分项，为消费者提供轻松舒适的游逛体验。
城市级封面：强内容运营铸就地标
依托核心区位优势，二七万象城致力打造城市封面。连接一、二期的连廊V-BOX拥有约800平方米全景玻璃屋面，成为重要的空间载体。
开业期间，项目携手全球知名IP“小羊肖恩”推出《咩事都好玩》全国首展。连廊上方放置织毛衣的肖恩装置，毛线垂落至一楼广场，极具视觉冲击力，成功引发社交话题。
引领消费趋势：瞄准“好玩好买”高地
二七万象城二期构建了契合当前趋势的品牌矩阵，主打“好玩好买”，通过高性价比时尚零售与多元社交餐饮，延长年轻客群停留时间。
好买：无压力购买的零售组合
项目在新锐与平价品牌间取得平衡，尤其在运动休闲与国潮时尚领域表现突出。
运动休闲：引入FPA、ACMETITEM、mont-bell、Naturehike、Northland等高性价比品牌。FPA开业后单日业绩全国第一；ACMETITEM、mont-bell等品牌单日业绩郑州第一。
国潮时尚：引入MOF少女百货、F426、MASOOMAKE玛速主义、Weekend hub、PSO Brand、MUWN、Doopa等深受年轻人喜爱的品牌。F426首月业绩河南第一；MOF、Doopa、MUWN等品牌首月业绩郑州第一。
这些价位亲民、线下稀缺的品牌集结，不仅吸引客流，更实现了极高的消费转化率。
好玩：高流量首店打造社交圣地
二期引入220余个品牌中，餐饮占比近半，达90个。大量城市或区域首进品牌满足了年轻人的尝鲜需求。海底捞大排档开业首月销售破1100万，持续排队。
部分餐饮首店品牌：
海底捞大排档火锅（河南首店）
如鮨寿司（河南首店）
泰BANG（河南首店）
肥汁米兰（河南首店）
Peet's Coffee（区域首店）
大渔铁板烧（区域首店）
项目与品牌相互赋能，利用空间优势打造特色场景化餐饮体验，释放品牌势能。
此外，项目与郑东万象城合力引入Grid Coffee和牛New寿喜烧两家河南双首店，进一步推高社交平台热度。
基于一期Apple华中首店的标杆效应，二期深挖科技数码品类，引入华为智能生活馆、laifen等品牌，以及集零售与回收于一体的转转循环商店，形成闭环式数码消费体验。
二七万象城的翻身仗：重塑商业体验
十二年前，二七万象城落子二七商圈，曾助推商圈繁荣。但随着商圈老化及新兴商圈崛起，二七商圈面临留客难困境。二期的开业更新了商业阵容，以前沿空间和品牌组合推动老城商业迭代，不仅承接了客流，更将市场目光重新拉回二七商圈，助力郑州商业中心回归城市核心。
一期二期联动：十二年沉淀迎破圈机遇
体量扩容强化聚合力：二期开业使项目总体量突破20万方，品牌数超500个。体量的增加允许引入更多大型娱乐体验及配套服务业态，丰富细分品类，延长消费者停留时间。
二期带动一期焕新：随着二期年轻化氛围确立，一期同步进行品牌调整。主力店方面，超市升级为更贴近年轻人的盒马鲜生；优衣库升级至双层门店并移至核心位置。同时，一期新引入WANTSUIT、Miniso Friends、WIGGLE WIGGLE、MUJI、W.Management等品牌，许多为首次进入二七商圈，与二期共同构建潮趣生活引力场。
强化专属标签：基于区位优势，项目持续深耕粉丝经济，将粉丝应援与官方快闪结合，积累了高粘性年轻客群。二期品牌引入充分契合这一群体需求，并将过往经验应用于新空间，进一步强化项目专属标签。
历经十二年，二七万象城通过二期亮相实现完整呈现。通过业态品牌与空间场景的全面焕新，项目实现了“逆生长”。随着二期稳步运营，二七万象城不仅证明了自身商业价值，更为面临老化困境的老城核心商业体提供了可参考的焕新样本。
