10 月 26 日下午，TCL 智慧建管系统阶段性建设成果汇报暨 AI 应用研讨会在深圳 TCL 国际 E 城顺利召开。会议包含两项核心议程：一是复盘智慧建管系统阶段性建设成果，开展系统实操演示，专项汇报结束后，TCL产业园领导对下一阶段重点工作作出部署；二是TCL产业园数字化小组与瑞信建筑围绕 AI 技术业务落地路径，开展专题交流研讨。
复盘建设成果，数字化管理初见成效
今年年初，工程现场管理系统正式启动建设。平台将业主、项目部、施工、监理、设计等参建各方纳入统一协同体系，打通工程项目现场建设全周期管理链条。
项目建设稳步推进：3 月启动需求调研，4‑5 月完成方案设计与开发，6 月组织分层专项培训，6 月 30 日系统全面上线运行。上线后结合现场实际业务持续迭代优化。截至目前，系统已覆盖 93 个在建项目，接入 123 家合作单位，平台使用人员达 1069 名；累计沉淀 2800 条质量安全巡检记录、830 批次材料进场验收、112 批次样板验收、1200 批次工序验收记录。
平台将企业标准工法、验收规范完成结构化梳理并嵌入系统流程，在施工及验收阶段，现场人员可直接对照平台标准开展核查工作。材料管理严格落实“先报审、后进场”管理原则，材料进场时逐项核对已报审的材料清单、送货单据、质量证明文件，留存举牌验收影像资料，实现材料进场环节闭环管控。会上开展系统核心功能实操演示。公司级 BI 可视化大屏汇总全部在建及运维项目信息，支持一键跳转查看单个项目详情，项目形象进度、质量安全动态、重点督办事项一目了然。
TCL产业园总经理苏波宇充分肯定了系统阶段性建设成效，并对下一阶段工作提出四点工作要求：
✅ 推动标准刚性落地 将材料验收标准固化至系统，导入合同附带材料清单作为验收依据，落实现场实测勾选、拍照留痕，从源头防范材料货不对板问题。
✅ 保障过程可追溯可核查 每条验收记录明确对应具体验收人，压实施工、监理、项目部三方管理责任，完整留存现场佐证资料，让系统成为公司标准化落地的数字载体。
✅ 助力一线减负提效 现场问题统一线上发起、跟踪、闭环整改，解决以往信息分散流转的痛点，真正发挥数字化工具的提效价值。
✅ 严守业务数据真实底线 现场照片、影像资料严禁随意篡改，强化风险管控，防范偷工减料行为，以真实业务数据支撑管理决策。
共探 AI 落地，筑牢数字化数据底座
在 AI 应用专题研讨环节，TCL产业园数字化小组与瑞信建筑就 AI 技术落地实施路径展开深入交流。 大家一致认为，实现系统智能化的根基在于夯实数据底座，只有把业务逻辑充分结构化，才能保障 AI 有序调用、精准取用业务数据。后续将建立常态化沟通机制，稳步推动 AI 技术在TCL产业园业务场景落地应用。
从 “系统上线” 到 “真正用起来”，从 “制度挂在纸面” 到 “要求落到系统”。TCL 智慧建管系统，正把施工现场的每一个节点、每一道工序、每一张现场影像，转化为可信可追溯的数据资产，推动工程管理模式从事后追溯，向全过程可控转变。
变革之路，行则将至；数智赋能，未来可期。 下一步，TCL 建管将以智慧建管系统为重要抓手，持续深化数字化转型，坚持标准进系统、让数据会说话，全面提升工程管理能力，稳步迈向高质量发展。
