原点同学会｜18 位创始人，拆一个真问题，带走一个真答案

18 位 AI 创始人，围着一张桌，拆一个真问题，带走一个真答案。

当 AI 让写方案、出代码、做报表越来越快，很多创始人却陷入新的困惑：单点效率提上来了，组织效益、经营结果为什么没有同步增长？

2026 年 10 月 27 日,「原点同学会｜AI原生组织：从个人提效到组织能力AI创始人闭门交流」活动在原点学堂成功举办。本次活动由原点学堂与星灿科途联合主办。18 位创始人以一位 OPC 创业者的真实经营难题为案例，完成一场完整的共创：还原事实、叩问表象、重定义真问题、输出可落地的行动承诺。所有探讨，最终指向同一个核心命题：

用好 AI 工具之后，如何把效率，转化为实实在在的经营结果？

好问题，是一切有效共创的原点。

作为本次活动东道主，原点学堂负责人赵媛，向到场AI创始人嘉宾介绍了原点学堂的生态底色。

原点学堂坐落于北京五道口核心区域，紧邻清华、北大、智源研究院等顶尖科研机构，AI 人才密度得天独厚。作为海淀 “三区两翼” 全域 AI 产业生态的核心载体，学堂联动东升镇运营，至今已孵化 300 余家小微科创企业。依托东升镇二十余年创新服务积淀，入驻企业可享受 “5+5” 政策支持，配套人才公寓、接驳班车、子女入学、医疗健康等全维度生活保障。

空间上，学堂配备开放式办公区、社交休闲区与空中花园，常态化举办黑客松、行业沙龙等交流活动；面向泛 AI 领域创始人，原点学堂搭建起实战学习、社交互联、商机共振的「3S」服务体系：依托原点同学会，帮创始人找人、找钱、找市场；通过原点跃界线上社区，实现需求发布与智能匹配，打造从落地办公、成长学习到资源链接的 AI 创业者全链条生态。

这片为科创创业者而生的场域里，本次私董研讨的案主，正是原点同学会的会员企业—— 一位 OPC 创业者，主营 AI 培训，同时计划拓展企业 AI 提效项目与获客服务。

一开始，Ta抛出的困惑直白又扎心：作为 OPC，我该如何提升产能？

一个人包揽宣传获客、成交洽谈、课程筹备、交付服务、客户跟进，日程被完全填满。在场所有人第一反应都是：怎么帮他提速、减负。但在私董会的规则里，我们不急着给方案。

连续创业者、本次交流会教练马德龙，引导大家先提问、后判断：用开放式问题还原事实，封闭式问题确认信息；提问不带主观预设，不把建议包装成问题。随着一层层深挖，藏在 “忙不过来” 背后的矛盾慢慢浮现：

在重新定义问题环节，案主最终将议题调整为：

“我如何通过定义客户画像和痛点，来设计未来产品形态和模式？”

从“提高产能”到“定义客户与产品”，讨论由如何做得更快，转向什么值得先做。

围绕新问题，现场建议集中在几处。

第一，先想清楚To B还是To C。两者在获客、交付和复制上完全不同；一段时间内只服务一类客户、打透一个痛点，避免培训、获客、FDE等多条线同时消耗精力。

第二，先跑通最小业务闭环，再谈规模化。可以从熟悉的行业或私域客户中选择一两个场景，通过低成本试点做出真实案例，记录客户问题、交付过程和结果变化。

第三，把营收目标变成一道可检验的算术题。用客单价、成交客户数、交付周期反推所需产能，再判断瓶颈究竟在获客、产品还是交付。

宣传内容也应从海报式推介转向案例表达，通过客户访谈和AI辅助写作，把“解决了什么问题、取得什么结果”讲具体。

案主给出的行动承诺是，未来一个月与正在接洽的传统企业推进一个小范围AI提效试点，先验证效果。

正如马德龙教练所说，可以“先发射子弹，再发射炮弹”：用小成本试验确认方向，把资源留给已经跑通的路径。