交代员工的工作为什么总是做不好？执行不下去？坚持不了多久？难道仅仅是员工没有责任心吗？
NO！绝对不要单纯抱怨员工没有责任心，而要问管理者自己！作为管理者必须懂得制度建设，系统打造，文化感召、人才梯队培养。管理员工过程中出现的一切问题源头都在系统机制，员工不负责，是因为职责不清分工不明！员工工作不积极，是因为考核激励机制不明确！员工不稳定，是因为老板没有魅力团队没有氛围。
很多影楼员工只知道老板交办的工作，但是，不知道自己的职责到底是什么？店里没有明确清晰的岗位职责，更没有定期的岗位职责学习和培训。员工做好做坏，做得怎么样，做到什么阶段、、、全靠员工个人自我意识来判断、、、、、
试问：
你有多久没有给员工学习过岗位职责了？
你定的薪酬绩效考核机制员工都了解吗？
你店里的日常行政奖惩制度员工有知道吗？
你店的每月的目标任务有几人知晓？
每月都开几次会？组织几次培训？
、、、、、、
影楼在抱怨员工不给力，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：我们影楼可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，才应该是我们深刻研究探讨的问题。
1、组织架构（学会统筹规划，明确人员配置，分责、分权，身心才能不断解放）
2、薪酬机制（运用绩效考核的办法实现员工有动力、有目标，工作自动自发）
3、晋升机制（设计员工升官发财的方案和要求，员工有归属感和成就感，就不会轻易流失）
4、销售流程（制定自动、傻瓜式的订单，追单，转介销售方式，会使成交率大大提高）
5、制度管理（量化管理，约束惰性、激发人性、提升神性，让团队始终保持活力）
6、培训系统（完善招聘、培训流程，持续不断吸引人才， 持续培育出影楼需要的人才）
7、查漏补缺（不断改进，不断升级，不断创新，随时发现店里还有哪里需要优化）
8、渠道搭建（通过异业合作，资源整合来拓宽进客量，确保业绩的稳增长，再不依赖秀场活动生存）
9、技术规范（老板组织亲自牵头进行技术创作，制定创新的标准以及复制的流程，坚持技术会）
影楼行业经营者大多以技术为业出身，作为非专业管理者学习听课，盲目取经只能维持短时间效果和当下传统经营，真正发展必须要有一整套科学有效的管理系统，一套能像电脑软件一样自动化的管理工具！
《影楼自动化管理运营系统》历时11年的实践和不断的完善.赛文和团队的每个伙伴我们非常自信引领帮扶影楼行业的改革升级，希望能携手更多有远见的影楼经营者一起推动行业的健康可持续发展！
大器公司是国内婚纱/儿童摄影行业唯一一家专注于影楼店务自动化管理运营辅导的专业影楼管理咨询顾问机构，公司成立15年以来一直所推崇实践的《影楼自动化管理运营系统》就是让老师驻店到影楼，通过全方位的望闻问切的市调方式，结合店里的实际情况，通过专业分析和定位，为影楼设计打造一套自动化的管理运营系统和自动化的盈利模式，再通过老师手把手的指导落地植入，彻底解放影楼老板管理的压力！帮助员工成就梦想！最终实现影楼能够自动化运转！员工能够自动自发工作！彻底解决影楼在经营发展过程中遇到的经营迷茫和管理瓶颈！赛文和我的团队所有成员愿携手影楼行业更多智慧有远见的影楼经营者共同推动行业健康良性可持续的发展！
为了让更多影楼经营者认识和了解到我们，为了能够唤起更多人对影楼店务管理的重视，最重要的是为了帮助到更多有改革想法的影楼经营者。我们除了专注于驻店辅导和年度加盟两大业务板块的同时，也推出了《星火燎原*帮扶计划》365线上辅导的体验合作，这个项目顾名思义就是通过最便捷最高效、零风险低门槛的线上辅导的方式让更多人认识到我们，从而帮助到更多有想法的影楼经营者！与此同时，我们彼此能够建立信任关系，为我们的深度合作做好前期铺垫。
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（涉及影楼24个部门岗位薪资标准，绩效考核标准，可以结合你店里的实际问题，有针对性的提供到你，并一对一全程在线指导你落地执行。）
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