机构中的新方法：基于技能的招聘
本次会议由 Crenvo İK 创始人兼首席执行官 Pınar Kutsal 主持，L'Oréal Türkiye 国家人力资源总监 Murat Yüksel、Mercer Türkiye 人才战略经理 Çağla Yılmaz Tanrıver 以及 Sahibinden.com 员工体验管理经理 Şebnem Özduman 共同参与。
小组讨论围绕基于技能的评估方法、工具技术应用及社交技能衡量展开，并深入探讨了人工智能支持的人才市场策略对多样性与包容性的影响。
技能狩猎：精准匹配与机会平等
Murat Yüksel 强调了基于技能评估的重要性。他指出，疫情与技术进步催生了新的岗位技能需求，传统体系已难以满足。企业正转向“技能狩猎”模式，专注于精准匹配所需技能以寻求平衡。
Yüksel 表示：“我们将技能视为可衡量且可转移的能力。”他透露，公司定位为科技美容企业，旨在促进机会平等，因此摒弃了传统简历，开发了聚焦技能的模型。在他看来，技能既是进入职场的“护照”，也是内部发展的“指南针”。为此，公司建立了技能库并开发了 L'Oréal GPT，在质疑过去的同时，更关注当下及未来的差异化潜力。
持续学习：构建技能职业路径图
讨论还阐述了基于技能的招聘如何与持续学习文化相契合。Şebnem Özduman 介绍，Sahibinden.com 在招聘中有效利用技能和招聘清单，根据评估数据将员工纳入技能矩阵，并据此制定入职培训流程。
Özduman 指出，新员工首年会有管理者跟踪的个人发展计划，以支持技能提升。“创造激励人心的环境对于确保员工忠诚度至关重要，”她强调这种方法对企业文化产生了积极影响。此外，通过建立发展目录，公司为员工提供了贯穿职业生涯的共同路线图，并为关键转折点创造机会，有力支持了内部晋升。
全球洞察：弥合技能差距是关键战略
Çağla Yılmaz Tanrıver 分享了 Mercer《2024年全球人才报告》的发现。该研究覆盖17个地区近1.2万名员工和管理者，数据显示技能差距问题最为突出。管理者数量正以15%的速度增长，但三分之一的管理者认为现有人才模型无法应对这一挑战。
Tanrıver 指出，劳动力成本是最大挑战，实施新工作模式势在必行。她强调，弥合技能差距至关重要，内部培养应作为关键战略。同时，她也强调了在全球人才管理及人工智能应用方面采取战略性方法的重要性。