11 月 2 日晚 7 点半，李佳琦的直播间第一次上架了一件看不见的东西。
半小时，10 万份 AI 办公会员月卡售空，合计约 2 万亿 Token。月卡标价 1 分钱，原价 28 元。
很多人当热闹看。
但这件事真正的信号不是"李佳琦又卖爆了"。是——AI 的账，正在从「一次性采购」变成「每月都要交的钱」。
一、以前买 AI 是买软件，现在买 AI 是充额度
回想一下三年前，企业是怎么买 AI 的。
立项、比价、签合同、付年费、部署上线。一笔几十万，走固定资产。
现在呢？
用完再充。像交电费。
这场直播最有意思的地方，其实不是那 2 万亿，是 Token 被放进了购物车。
同一天，天猫把 Token 单独设成了一个促销品类——智谱、MiniMax、阿里云百炼、月之暗面、阶跃星辰，全都入驻了。10 月 20 日双 11 开售首日，Token 品类成交额比上个月涨了 450%。京东那边也上了「AI 软件充值馆」。
这意味着什么？
意味着你公司里，迟早会有人问出这句话：
「这个月的 AI 额度用完了，能不能再充点？」
这句话，以前不会有人问。
二、先被影响的不是某个岗位，是「采购」这个动作
以前买 AI，是老板拍板 → 立项 → 预算 → 选供应商。一套流程走完，一两个月。
现在买 AI，是一个运营觉得好用，自己扫码付了 1 分钱。
这是好事，也是麻烦。
好事是快。麻烦是——你根本不知道公司现在有几处在为 AI 付钱。
个人卡买的、部门报销的、公司账户扣的。三笔账，散在三个地方。
等到年底财务对账，才发现有一笔说不清的钱，金额还不小
三、现在做与不做，一年差多少
这里有个数字，可能和你的直觉相反。
中国信通院的数据：2026 年 6 月，国内日均 Token 消耗量约 500 万亿，是 2025 年 12 月的近 4 倍。
同期，国内 Token 的归一化均价，从 2025 年下半年的 6.8 元，涨到 13.46 元，涨幅接近一倍。
一边是所有人都在说「AI 越来越便宜」一边是均价涨了近一倍。
这两件事不矛盾。
单价确实在降。但你交给它的任务变了——从「帮我写个标题」，变成「把这一年的销售数据整理成一份能看懂的报告」。
后者烧掉的量，是前者的几十倍。
所以 AI 账单在涨，不是因为你用得多，是因为你用得更狠。
这就分出两种公司。
一种知道自己的 AI 钱花在哪，每一笔都能对上业务。
另一种只知道「这个月在 AI 上花了不少」，具体花在哪、谁在用、有没有效果，一概不知。
一年下来，差的不只是钱。
是判断力——你不知道该砍哪块、该加哪块。
四、先泼三盆冷水
第一，1 分钱不是市场价。
这轮 10 万份月卡是补贴获客，原价 28 元。它验证的是「能卖出去」，不是「值这个钱」。
第二，别囤。
腾讯研究院今年 5 月的调研：AI 用户里真正付费的只有 9.8%，超过九成还在免费用。额度有有效期，用不完就是浪费——这跟囤纸巾不一样，纸巾不会过期。
第三，规模远没到。
这类商品目前的成交规模，跟美妆、家清这些成熟品类比，还差得远。
所以这篇不是让你去直播间抢 Token。恰恰相反。
五、这周就能做的三件事
- 1查一次账。
公司现在有几处在为 AI 付钱？个人卡、部门报销、公司账户，各是多少。 - 2挑最贵的一个场景。
算清楚它一个月烧多少额度，换成钱是多少。 - 3把「AI 支出」写进月度费用表。
跟水电费并排放。
第三件最重要。
当一笔钱没有名字，它就永远不会被管理。
最后问你一句：
你们公司这个月在 AI 上花了多少钱？
能说出准确数字的，评论区举个手。
顺便说一句：AI 支出这件事，真正难的不是省钱，是知道钱花在哪件事上。
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数据来源：新华财经、新京报、中国信通院、腾讯研究院公开报道与调研；天猫、京东 AI 品类相关数据引自媒体报道。