侯学军赴莱索托国别调研指导工作

       调研期间，侯学军听取了莱索托国别关于在建项目推进及后续项目筹备工作的汇报，在全面研判国别实际与公司海外战略的基础上，就后续工作提出五项系统性要求。   

       一是强化战略统筹，锚定履约目标。要立足长远系统谋划国别业务布局，聚焦在建项目关键节点，优化资源配置机制，统筹境内境外设备调配与资金使用，提升资金周转效率。要坚持高标准履约导向，从严把控施工质量、安全生产与工期进度，强化与业主及平台公司的常态化沟通协调，以优质工程树立公司海外品牌，确保项目推进有序、衔接顺畅。

       二是深化管理创新，提升经营质效。要坚持技术引领，积极应用光伏+储能、刀片电池、塑钢模板等“三新”技术，推动降本增效。要加强变更管理，对关键环节提前与业主沟通，力争实现“应变尽变”。要强化合同合规管理，吃透属地规范标准，推动技术端与商务端协同联动。要广泛发动当地资源，拓宽料源渠道，全面夯实风险防控基础。

       三是精细项目管控，夯实履约基础。要统筹关键场站布局，优化设备共享方案，确保项目衔接顺畅。要提前谋划设计变更和审批流程，做好工期索赔支撑，扎实完成取料场勘察与原地面数据采集等基础工作。要全面优化项目全周期管理，规范现场施工、物资采购、成本控制、安全生产等关键环节流程，堵塞管理漏洞，推动项目效益最大化。

       四是夯实人才根基，筑牢发展保障。要优化人员统筹，充实财务力量，防范资金安全风险。要加强国别间经验交流，借鉴属地化成功做法，系统推进海外骨干、技术及管理人才的培养与历练，加快搭建结构合理、梯次分明的属地化人才队伍。要结合项目履约需要，提前做好关键岗位人员储备和调配，为区域市场持续拓展和新项目落地提供坚实人力保障。

       五是深耕属地市场，拓展合作空间。要坚持扎根本土、精准施策，持续深化与属地平台及合作单位的联动协同，密切跟踪当地政策导向与行业趋势，精准对接优质项目资源。

       调研期间，侯学军一行专程拜访水电对外莱索托分公司，就项目履约推进、在建工程难点攻坚、后续战略合作布局等议题开展深度座谈交流。

       此次调研进一步厘清了东南非区域海外业务的发展路径，明确了项目履约、商务管控、技术创新、风险防范等核心方向。下一步，莱索托国别团队将严格落实本次调研部署，压实工作责任、细化执行举措，全力抓实在建项目履约攻坚和新项目筹备推进，持续深耕国别市场，推动公司东南非国别群海外业务实现高质量、可持续发展。