yonyou
11月2日，清水源集团数智化升级项目启动会顺利召开。清水源集团董事长王志清，用友网络豫西分公司总经理卢中升、用友网络河南区 YonSuite事业部负责人邢志国，双方项目组核心成员及各业务骨干共同参会。本次会议的顺利举办，标志着清水源集团数智化与 AI赋能建设全面进入实施阶段。
河南清水源科技股份有限公司（以下简称清水源）创建于1995年，总部位于河南省济源市高新技术产业开发区。2015年4月23日，清水源在深交所创业板挂牌上市，股票代码300437。清水源作为中国化工学会工业水处理专业委员会副主任委员单位、全国化学标准化技术委员会水处理剂分会委员单位，先后参与制定、修订了28项国家标准及48项行业标准，拥有150余项专利，产品出口60余个国家和地区。
会上，清水源项目副总监杨天灵宣读《关于成立集团数字化项目实施领导小组的通知》，明确项目领导委员会、实施小组、各子公司负责人、内部顾问及财税资金、物资物流、销售、生产设备、研发、人力、数据标准七大业务组的组织架构与岗位职责，压实各层级责任，搭建起高层统筹、业务落地、跨部门协同的项目推进体系，为项目稳步推进筑牢组织根基。
用友项目经理白高祥在项目专项宣讲中，围绕项目建设目标、实施范围、落地方法论、关键节点计划及保障体系展开介绍。本项目基于用友YonSuite一体化平台建设，覆盖集团22家法人主体。项目旨在打通信息壁垒，搭建多业态一体化数字平台，实现业财闭环、流程统一、数据底座标准化，补齐精益成本核算能力，赋能经营分析，并完成知识转移与团队赋能，为后续AI深度应用筑牢根基。
用友网络河南区YonSuite事业部总监邢志国在致辞中表示，用友团队将深度扎根业务，从清水源经营视角解决实际痛点。数智化转型需要全员参与，双方将直面项目挑战、协同共创。同步推进管理变革和 AI 应用，夯实数智流程底座，帮助业务骨干熟悉平台、用好AI，让数智工具切实服务经营，和清水源一起打造契合企业长远发展的管控体系与数智化工作新模式。
清水源集团董事长王志清结合企业三十一年深耕水处理主业、以研发创新适配市场变化的发展历程指出，面对复杂市场环境，数字化与 AI 赋能是补齐管理短板、提升市场响应效率的关键路径，营销、水处理系统设计等现存短板，也需依托数字化加以补强。数字化建设要严守数据质量，厘清经营与管理定位，秉持服务经营、赋能科创、绩效优先的原则。他强调，该项目时间紧、任务重，全体参与人员要压实责任、快速落地、紧盯节点，保证数据全面、准确、有效，以数字化、AI 赋能经营、提质增效，全力打造行业高价值数字化标杆，持续强化市场服务能力。确保项目按期高质量落地，为企业发展赋能。
数智化转型是清水源长远发展的重要战略,下一步，清水源将联合用友，依托 YonSuite一体化平台，持续开展流程重构、数据治理与AI场景应用，以数智化驱动管理升级、业务创新，夯实企业核心竞争优势，为企业发展注入数智动能。
