2026年10月29日，中工国际（002051.SZ）与中铁建工集团有限公司组成的联合体，与突尼斯共和国装备与住房部、青年与体育部正式签署突尼斯芒扎奥林匹克体育场重建项目商务合同，合同总金额约11.99亿元。项目将在原址拆除重建一座可容纳4万名观众的综合性奥林匹克体育场，工期自开工通知日起40个月。
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⚠️ 重要提示： 本文基于中工国际公告整理。本次为商务合同签署阶段，非已开工。公告明确提示：项目需落实融资方可开工，能否履行、履行时间及履行金额均存在不确定性，合同履行前对公司当期经营成果不产生影响。文中涉及的配套机会为基于公开信息的行业分析，不构成投资建议。
芒扎奥林匹克体育场是突尼斯国家级体育设施升级的核心工程。项目采用“拆旧建新”模式——拆除原有体育场设施，在原址新建一座可容纳4万名观众的综合性奥林匹克体育场。
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合同工作范围覆盖设计、采购、施工、调试和培训全流程，属于典型的EPC交钥匙工程。工期40个月，对总包商的工程统筹和供应链管理能力提出较高要求。建成后，该体育场将具备承办国际级田径和足球赛事的能力，是突尼斯提升国家体育基础设施水平的关键落子。
本次签约采用了中企出海中东北非常见的联合体模式。中铁建工集团有限公司为联合体牵头方，中工国际为联合体成员。双方各持50%份额（中工国际对应份额约5.99亿元），共同承担连带责任。
中工国际在国际工程承包、成套设备出口及商务运作方面经验丰富，长期深耕非洲市场；中铁建工在大型公共建筑、体育场馆施工领域拥有成熟的技术积累和项目管理能力。对配套企业而言，这种双主体结构提供了两套并行的对接通道——中工国际侧重国际采购与商务，中铁建工侧重现场施工与土建分包，配套供应商可根据自身品类分别对接。
对国内体育场馆配套企业而言，一座4万人级综合性体育场重建，对应着从主体结构到专业系统的多层级采购需求。
第一，主体结构与外围护品类。 项目涉及钢结构、看台预制件、幕墙、屋面系统。4万人级场馆的看台面积和罩棚跨度较大，对钢结构加工精度和幕墙系统性能要求较高。对做钢结构、建筑幕墙、膜结构的企业，跟踪联合体的分包和材料采购计划是切入项目的直接路径。
第二，专业体育系统与机电设备。 作为奥林匹克体育场，项目需要专业草坪系统、田径跑道、LED大屏、场馆照明及扩声系统、计时计分系统等专业设施。对做体育工艺设备和场馆智能化的中小企业，专业系统的采购通常独立于土建分包，面向具备国际赛事场馆经验的供应商招标，门槛较高但品类明确。
第三，机电与给排水系统。 场馆的空调暖通、电气、给排水、消防等常规机电系统同样存在采购需求。对做机电设备的企业，跟随中铁建工的施工分包体系进入项目，是较务实的切入方式。
⚠️ 风险提示： 项目需落实融资，履行存在不确定性。突尼斯外汇管制和进口审批可能影响设备采购和回款节奏。联合体的分包和采购计划以中工国际及中铁建工后续正式公告为准，配套企业进入供应链需完成技术评审和属地合规审核。企业参与前需完成突尼斯本地合规尽调和财务测算。
从11.99亿元的合同金额到4万人级场馆的重建规模，中工国际与中铁建工的联合体在突尼斯拿下的不只是一个体育场项目，更是中国工程企业切入北非高端公建市场的业绩锚点。对做钢结构、体育工艺和机电配套的中小企业，这个项目的配套窗口不在终端，而在联合体的设备采购和施工分包体系里——尽早完成供应商准入和技术对接，待融资落地和开工通知发出后，才有机会在实质性的采购释放中占据位置。
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