本期主播：
中研院集团 汤进
时光荏苒，我于2023年12月从南京工业大学材料科学与工程专业博士毕业，随后进入生态环境部南京环境科学研究所从事博士后研究。2026年6月，我入职中建材玻璃新材料研究院集团有限公司，成为节能技术应用研究院的一员，至今已有数月。
汤进工作照
回顾这段时间的工作，它与既往科研工作既有相似之处，更让我在能力和思想层面得到了提升；与此同时，我也在逐步融入新的工作环境，但深知这一过程仍需通过更多实践不断探索、积累经验。
初入职场：从岗位认知到研发思维重塑
进入中研院集团后，我延续了博士及博士后阶段的研究积累，主要从事耐高温气凝胶产品开发，并参与中试生产线的招标工作。开发该材料，旨在服务玻璃窑炉的节能降耗，这也是建材行业在“双碳”目标下面临的一项攻坚任务。入职后，我参与了从理论研究、材料开发到装备制造的全流程工作，这让我在较短时间内对岗位职责形成了具体而清晰的认知。
在此过程中，我深刻体会到：从气凝胶“隔热机理、孔结构优化”的微观世界，到高端工业热工设备有限空间内“减少散热、提升热效率”的宏观账本，这不仅是研究尺度的跨越，更是研发思维的一次重塑。
入职感悟：思维与心态的双重转变
汤进工作照
入职以后，我最深的感悟，是对企业研发岗位的定位有了更深入的理解。此前的学术研究，更关注新材料的各项性能，致力于深挖机理，并构建一套完整的理论体系；而企业研发则更强调做出经得起市场检验的产品，以尽可能小的代价把东西落地，才是硬道理。在企业里开发新产品，往往先聚焦产品性能，待做出性能优异的产品后，再探究其背后的深层机理，进而推动产品迭代。我逐渐理解了这种选择背后的现实考量：市场有窗口期，试错有代价，不可能等所有机理都搞明白再推出产品。先做成，再解释；先见效果，再建理论。这种“先后顺序”的调整，是我入职以来在研发思维上最大的转变。
除了工作思维上的转变，更多的是心态上的转变。如果说，过去的学术科研更多考验的是个人独立发现问题、深入钻研、形成成果的能力，那么在企业里做研发，更多考验的则是团队协作的力量。一个项目的推进，往往不是靠某个人的单点突破，而是靠不同角色之间的配合。因此，我需要主动融入团队，站在团队整体目标的角度去思考问题，在协作中找到自己的位置，把个人能力转化为对团队真正有价值的贡献。这种心态上的调整，是我入职以来更深层的成长。
展望未来：从实验室走向产业
接下来，我将致力于让耐高温气凝胶从实验室走向实际应用。围绕应用需求，针对性地开发耐高温气凝胶的新配方、新产品，同时开展耐高温气凝胶中试工艺路线的论证，在气凝胶产业化链条中找到持续的发力方向，为中研院集团保温材料的产业化落地尽一份力。