BAISHILIANMENG
智教综合部 27 届
第二季度总结大会
锚定目标聚力前行 实干笃行再创佳绩
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金秋收官·蓄力前行
近日，百师联盟教育集团智教综合部 27 届第二季度总结大会在北京总部隆重召开。集团董事长王俊刚、智教综合部总经理高丹青、人事部负责人武金凤、全国各地分公司负责人齐聚一堂，全面复盘27届第二季度经营成果，深度查摆现存问题，共研发展对策，为下一阶段工作高质量开展锚定方向、凝聚共识。
这是一场聚共识的会议——
回望来路，是为了看清成绩与不足；
对话交锋，是为了把问题变成解法；
表彰先进，是为了让每一份付出都被看见。
01 复盘笃行：
全面总结沉淀，直面问题破局
会议伊始，全国各地分公司负责人依次进行第二季度工作专项汇报。围绕季度核心指标完成情况、重点项目推进成果、团队建设进展等维度做了系统梳理，既客观呈现了各项工作的落地成效，也不回避业务推进中暴露的区域协同不畅、运营效能待提升、人才支撑不足等实际问题，并结合区域实际提出了初步改进思路。
西安分公司负责人-高丹青
四川分公司负责人-陈雨琴
广州分公司负责人-黄向辉
北京四部负责人-李志红
德州分公司负责人-徐长淼
贵州分公司负责人-孙智
菏泽分公司负责人-王凯
郑州分公司负责人-王泽
湖南分公司负责人-李蓝
汇报环节结束后，会议进入专题研讨阶段。全体参会人员围绕业务落地痛点、管理机制优化、服务品质升级、区域资源联动等核心议题展开热烈讨论。大家直面问题、坦诚交流，结合一线实操经验踊跃建言献策，针对多项共性难题现场拆解成因、明确责任节点、敲定落地路径，真正实现了 “带着问题来，带着方案走” 的务实会议目标。
人事部负责人武金凤老师，从人才招聘配置、绩效激励机制、团队能力培养等维度做了专项总结，针对各区域提出的人力支撑需求逐一回应，并公布了下一阶段人才梯队建设与赋能培训的具体方案，为业务一线筑牢人力保障根基。
02 领航定向：
锚定战略方向，部署攻坚任务
总经理高丹青对智教综合部第二季度整体工作进行了全面总结。她先对全体同仁二季度的辛勤付出与取得的阶段性成果予以充分肯定，同时精准指出了当前工作中存在的短板与不足。
她强调，下一阶段各区域要锚定集团核心战略，重点做好三方面工作：一是深耕区域市场，强化精细化运营，持续提升服务质量与客户口碑；二是深化内部协同，打通区域间资源壁垒，形成合力共促发展；三是强化团队建设，夯实人才底座，以高素质队伍支撑业务高质量增长。要求各区域负责人会后迅速落实会议精神，细化工作举措，确保各项部署落地见效。
集团董事长王俊刚发表重要讲话，从行业发展大势与集团战略全局出发，深刻剖析了当前教育科技赛道面临的机遇与挑战。董事长指出，智教综合部作为集团核心业务板块之一，是集团战略落地的重要抓手，全体同仁要坚守教育初心，以创新驱动发展，以实干笃定前行。
他强调，集团将持续加大对智教业务的资源投入，全力支持一线团队开拓进取；同时希望全体管理人员保持危机意识与进取精神，带好队伍、打好硬仗，在市场竞争中跑出百师加速度，共同推动集团事业再上新台阶。董事长的讲话站位高远、催人奋进，为全体参会人员指明了前行方向，注入了强大信心。
03 荣耀加冕：
表彰先进标杆，弘扬奋斗精神
颁发荣誉
Awarding honors
为树立榜样、表彰先进，充分激发团队干事创业热情，会议特别设置表彰颁奖环节，对第二季度做出杰出贡献的优秀团队与先进个人予以现金表彰。
在全场热烈的掌声中，集团依次为获奖团队代表与获奖个人颁奖，并向他们致以诚挚的祝贺。一份份现金奖励，既是对获奖者二季度恪尽职守、攻坚克难、业绩突出的充分肯定，也是对全体百师人奋斗精神的高度认可。获奖代表纷纷表示，未来将继续不忘初心、砥砺深耕，以更饱满的状态投入工作，不辜负集团的信任与期许。
此次表彰进一步彰显了集团 “以奋斗者为本” 的价值导向，营造了 “比学赶超、争当先进” 的浓厚氛围，激励全体员工以先进为标杆，立足岗位再创佳绩。
04 乘势而上：
凝聚全员共识，奔赴全新征程
本次总结大会，既是一次复盘成绩、查摆问题的总结会，也是一次统一思想、提振士气的动员会，更是一次明确目标、全力冲刺的部署会。会议全面梳理了二季度的得失经验，凝聚了发展共识，敲定了攻坚路径，为下一阶段各项工作的高效推进奠定了坚实基础。
道阻且长，行则将至；
行而不辍，未来可期。
百师联盟教育集团智教综合部全体同仁将以本次大会为新起点，切实把会议精神转化为实际行动，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴推进各项工作落地落实，携手并肩、笃行不怠，共同书写集团高质量发展的崭新篇章。
END
