站在 “十四五” 收官、“十五五” 谋篇的关键节点回望，公司走过的这五年，是从扭亏脱困到百亿营收的攻坚跨越 —— 两地厂区协同发力，修船主业稳扎稳打，海工模块闯出新路，智改数转换新动能，绿色工厂筑牢底色，一步一个脚印攒下了改革发展的实功。即日起，本专栏将陆续刊发一线纪实、短通讯、图文故事，记录公司改革攻坚的实践经验，展望十五五发展的清晰蓝图，讲好党建引领下全体员工奋进争先的实干故事，凝聚起向新征程迈进的全员力量。
当时光的车轮驶入2026年的四季度，南通中远海运船务/启东中远海运海工正站在一个承前启后、继往开来的交汇点上。从扭亏脱困的艰难突围，到迈向百亿营收的历史性跨越，这背后，既有前方阵地战天斗地的冲锋陷阵，亦有后方财务战线精打细算的运筹帷幄。五年来，公司不仅在两地产能协同、产业转型中蹚出了一条高质量发展之路，更构建起了一套支撑百亿规模、抵御市场风浪的现代企业管理体系。
岁月铭刻奋斗，五年跨越铸就百亿基石。 回望“十四五”，跨越式发展的底气，来源于主业基石的坚如磐石。面对修船业务“小批量、多品种”的复杂性，财务部门深度融入业务前端，全面推行“单船核算”与“项目全生命周期成本管控”。财务人员走出办公室，将“算盘”打到了每一道工序、每一条焊缝上，通过精准测算边际贡献，引导资源向高附加值船型倾斜，真正将传统的成本洼地打造成效益高地。在海工模块领域，面对项目周期长、资金占用大的特点，财务团队深度参与重大项目的商务谈判，强化项目制财务管控，通过科学的税务筹划与汇率风险对冲，为“大国重器”的接连交付提供了充沛的“血液”保障，实现了产品结构与盈利能力的双提升。
这五年，我们不仅注重硬核技术的突破，更强调投资回报与长远价值。从智能排产系统的上线到焊接机器人的集群作业，在每一笔“智改数转”的技改投资背后，都有财务部门严谨的“投资回报率”测算作为决策支撑，确保每一分钱都花在刀刃上。同时，财务部门全面推进“业财一体化”建设，打通业务系统与财务核算的壁垒，实现了从“事后算账”向“事前预测、事中控制”的跨越。在推进启东岸电改造、南通VOCs治理等绿色工厂项目时，财务团队紧跟国家政策，积极争取绿色信贷支持与财政补贴，有效降低融资成本，不仅造出了代表未来的绿色船舶，更算清了长远发展的“生态账”。这五年，我们沉淀出了一套以价值创造为核心的全面预算管理体系，实现了战略目标与日常经营的深度咬合，成为公司成功迈向百亿阵营的“定海神针”。
时代呼唤担当，蓝图绘就激发澎湃动能。 凡是过往，皆为序章。百亿营收，是里程碑，更是新起点。站在“十五五”谋篇布局的历史关口，面对全球产业格局的深刻重塑与激烈的市场竞争，我们必须以更高的站位擘画未来五年的发展蓝图。
面向“十五五”，我们将推动财务角色从“战略参谋”向“价值创造者”全面跃升。我们将进一步深化全面预算管理，将公司的“十五五”战略规划精准分解至每一个业务单元，确保资源配置与新赛道拓展高度契合。在造船与海工向高端化、绿色化转型的过程中，财务将前置参与产品定价与商业模式设计，助力公司在深远海装备、新能源等新兴市场抢占先机。我们要加速推进“数智财务”建设，依托前五年打下的业财一体化基础，全面引入大数据与人工智能技术，打造实时感知、智能决策的数字化财务中枢，让数据不仅成为核算的依据，更成为指导生产经营的“导航仪”与防范化解重大风险的“预警机”。
面向“十五五”，我们要持续拓宽融资渠道，优化资本结构。面对未来可能面临的重大产能升级与科技创新投入，我们将统筹运用多元化金融工具，做好重大项目资金保障。同时，持续深化与金融机构在绿色金融、供应链金融方面的合作，为企业的绿色低碳转型和产业链协同提供源源不断的低成本资金支持。我们将以高质量的党建引领高质量的财务管控，以高效率的资金运转支撑高水平的业务拓展，始终践行“通江启海、敢为人先”企业精神，把“冲锋在前、实干在前、创新在前、奉献在前”工作理念贯穿各项工作全过程。
百舸争流，奋楫者先。站在新的历史起点上，回望“十四五”的波澜壮阔，我们信心百倍；展望“十五五”的宏伟蓝图，我们壮志在胸。手中有账、心中有海，我们将将赓续“通江启海、敢为人先”的血脉，向着更广阔的星辰大海，乘风破浪，一往无前！
文字丨周彦妤
摄影丨殷丹锋
供稿丨财务部
责编丨鄢珂
审校丨顾晓燕 殷丹锋
主编丨葛栋梁
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