袁可经营的男装档口“赛莱德服装”位于沙河服装批发市场，此前主要服务于国内电商卖家。机缘巧合下，她与SHEIN建立合作，初期仅安排两名员工负责接单与发货。这段经历成为其档口转型跨境电商的关键起点。
档口转型跨境电商：由危转机夯实基础
合作初期，袁可沿用传统批发思维供货，效果并不理想。由于过往以批发订单为主，同品类不同款式尺码差异较大，导致消费者频繁反馈尺寸问题。这一危机促使双方共同寻求解决方案。
SHEIN买手与跟单人员主动介入协助，袁可积极配合建议，对同一品类产品的版型进行整合与规范，有效解决了供应端的尺寸难题。这次调整不仅化解了信任危机，也为后续深度合作奠定了基础。
钻研爆款打造：数据驱动全面升级
经过前期磨合，袁可意识到销量是发展的核心动力，而爆款打造离不开数据分析。SHEIN为商家提供针对性赋能支持：初期安排专人带教帮助适应；长期合作则提供开发指引、节庆备货及质量管理等进阶指导。
在平台赋能下，袁可带领设计团队深挖品类趋势，结合买手指引与销售数据精准开发，显著提升了上新成功率。同时，她打破单一衬衫品类的局限，扩充团队并拓展至卫衣、裤子、夹克等全品类，突破了销量天花板。
此外，袁可将质量管理意识贯彻至整个团队。历经一年探索，设计团队从1人扩充至10人，商品客退率大幅降低，产品上新数量与销量实现快速增长。
规范仓储管理：仓库面积扩大十倍
随着多品类开发带动单量激增，原有的粗放式管理导致库存混乱、发错漏发频发，甚至依赖员工记忆确认发货状态。针对此痛点，SHEIN跟单人员建议引入数字化管理手段。
袁可采纳建议，在货物出入库环节增加扫码确认，将信息录入SHEIN库存管理系统，确保库存动态实时同步与定期盘点。同时，她制定严格的仓储规范，要求每日恢复整洁并由主管拍照打卡，推动仓储标准化发展。
通过实施出入货数据化与流程化管理，赛莱德服装发货效率显著提升，差错率极低。伴随业务持续攀升，其仓库面积从原本的800平方米扩容至8000平方米，实现了十倍增长。
从开发、质控到仓储、人员管理的全面升级，赛莱德服装成功从小型档口蜕变为爆款制造商，年货款突破亿元大关。（文中赛莱德服装、袁可均为化名）
