新供应商开通供货账号后，常面临试用期考核迷茫、转正路径不清晰等问题。为助力商家顺利度过试用期并获取高潜权益，本文梳理了SHEIN新商评估体系、关键时间节点及核心考核指标，帮助商家精准发力，实现高效转正。
一、明确新商评估机制与适用范围
新供应商评估是合作试用期内分阶段开展的考核体系，旨在识别表现优异的【高潜】供应商并给予资源倾斜，同时作为试用期【转正】的核心依据。
目前评估范围覆盖服装成衣品类的新供应商，包括女装、男装、童装等。新供应商指通过资质审核并开通账号后，处于试用期的合作方。
二、把握两轮评估时间节点
试用期考核分为首轮与次轮两个关键阶段，商家需针对性准备：
1. 首轮评估（合作第1-2个月）
重点考察【资质实力】、【配合度】及【业务表现】，旨在筛选出具备培养价值的【高潜】供应商进行重点扶持。
2. 次轮评估（合作第3-4个月）
核心评估【KPI数据表现】。该结果既是识别【高潜】的依据，也是判定是否【转正】的关键标准。
特别提示：第3-4个月为转正考核期，务必重视此阶段的数据表现，以免错失转正机会。转正通过后，合作状态升级为【合作中】，按正式供应商标准考核；未通过者可能面临淘汰，积极配合整改或有机会保留资格。
三、掌握ODM/OEM模式考核指标
不同合作模式的评估维度有所差异，综合评分由各项指标得分乘以权重计算得出。系统后台及学习中心可查阅具体评分标准。
1. ODM模式商家
① 首轮评估指标：
② 次轮评估指标：
2. OEM模式商家
① 首轮评估指标：
② 次轮评估指标：
3. 评级与转正分数线
- 高潜评级：综合评分高于80分；
- 成功转正：次轮评估综合评分高于60分。
四、高潜供应商专属权益
获评【高潜】的供应商将获得多维度资源扶持，包括但不限于：
- 一对一专访与驻场指导；
- 线下专项赋能培训；
- 更多开发额度及开款支持；
- 内部红榜公示与带教专项提升；
- 配置高级买手、采购对接及专属客服通道。
有意成为SHEIN供应商的商家，可通过官方渠道提交合作申请，招商经理将尽快对接。