自2015年起与SHEIN建立合作关系的浪美服饰，是见证平台成长的核心商家之一。创始人Ben从多渠道尝试到聚焦SHEIN，实现了月销突破50万件的跨越。
结缘SHEIN：从多元尝试到深度聚焦
90后创业者Ben与夫人Anna毕业后投身服装行业，曾涉足1688、亚马逊、速卖通及国内批发等多种To B或To C模式。在跨境电商头部名单中，凡涉及泳衣品类的客户，约有80%都在浪美服饰的合作名录中。
2015年，Ben经评估后决定尝试与SHEIN合作。初期公司业务线较杂，涵盖多平台订单及国内批发。真正促使团队将全部精力投入SHEIN是在2017年，主要基于以下考量：
- 合作模式高效：SHEIN的运营规则相对简洁，契合公司当时状况及团队性格；
- 赋能型伙伴关系：平台具备人性化思维，愿意投入资源培养供应商；
- 务实低调的风格：通过实地沟通，确认了双方价值观的高度一致；
- 爆发式增长潜力：平台呈倍速发展的态势为商家提供了广阔空间。
浪美服饰泳装产品展示
Ban感慨：“平台的格局决定了商家的成长上限。”依托SHEIN，浪美服饰从最初数千单量发展至如今月出货量突破50万件，实现了逐年稳步增长。
核心竞争力：品质管控与流程标准化
对于服装工厂而言，品质问题不仅会导致返工、延误货期，更会被市场淘汰。Ben在合作早期便确立了“品质优先”的前瞻性思维。他强调，必须在合理成本管控下追求最优品质，而非单纯牺牲质量换取效率。
目前，浪美服饰已建立完善的管理团队。为避免操作失误影响时效与品质，团队结合SHEIN培训体系及自身经验，制定了详尽的岗位操作流程与注意事项，并随政策变化持续更新。
生产现场精细化管理
针对复杂生产环节，Ben常深入车间一线指导，确保每个细节符合标准。这种对品质的极致追求，构成了企业的核心壁垒。
尾查流程及注意事项可视化上墙
管理进阶：持续学习与人文关怀并重
随着团队规模扩大，Ben除参加SHEIN多元化培训外，还自费进修企业管理课程，以保持视野开阔。他坦言，外部课程中的诸多管理理念，在SHEIN的体系中均有出色实践。
团队建设与企业文化活动
在注重制度创新的同时，浪美服饰高度重视人文关怀。通过举办生日会、节日慰问及年会等活动，营造了积极向上的团队氛围。
与SHEIN携手八年，浪美服饰从初创小厂成长为月产能超50万件、年采购额近亿元的规模化企业。这一历程印证了优质供应链与平台生态共生共荣的价值。
（注：文中浪美服饰、Ben、Anna均为化名）