从传统服装档口转型跨境出海，黄敏抓住了SHEIN男装品类发展的关键机遇。通过深度配合平台定向开发与系统化赋能，其创立的伊蔓服饰实现了产能翻倍与团队规模化扩张，成为深耕男装赛道的典型样本。
遇见SHEIN，开启男装跨境出海
2018年，在SHEIN男装产品线尚处起步阶段时，招商经理向经营男装档口的黄敏发出合作邀约。秉持认真交付每一笔订单的理念，黄敏聘请具备外贸经验的设计师，与SHEIN开展定向开发并建立专属工厂对接需求。从少量打版测试到逐步扩大增量，这一合作成功打开了她男装跨境出海的通道。
设计师开发
借力系统化赋能，实现产能跃升
标准化流程指导产品开发
SHEIN建立了涵盖尺码、质量、工艺、面料及生产数量的完整标准体系。在款式开发阶段，买手基于流行趋势、热销元素及历史销售数据指导工厂研发；打版环节则需严格遵循平台标准执行。
日常合作中，SHEIN买手团队定期与供应商沟通，同步当季花色、布料及搭配等流行趋势。伊蔓服饰设计师据此进行产品开发，经选款后进入打版、定尺流程，并将数据上传至SHEIN系统后台。系统依据实时销售情况智能推算后续订单需求，驱动工厂精准安排生产与交货。
数字化协同保障高效履约
从趋势洞察、产品研发到生产制造及交付，全流程均依托SHEIN信息化系统协同完成。平台对原材料与生产工艺实施严格品控，同时配备专人通过即时通讯工具快速响应供应商疑问，确保问题及时解决。
“SHEIN的赋能具有高度系统性，涵盖厂房规划、人员配置及产能提升培训。”黄敏表示，目前公司已拥有多个工厂及专业设计团队，具备个性化开发与规模量产双重能力。自2019年起业务逐步起量，2020年组建独立团队并完善仓储物流配套。截至目前，工厂人员规模超500人，日均产能突破两万件，较2022年实现翻倍增长。
深耕男装赛道，打造极致单品
尽管男装增速不及女装，但黄敏坚持在该领域做深做透。2020年，借势SHEIN布局大码男装类目，双方联合开发系列款式，成功率超80%。该项目随后被确立为工厂独立专项，使伊蔓服饰成为首批大码男装核心供应商。
样衣试穿
面向未来，黄敏将继续秉持坚持、真诚、投入的经营理念，持续优化从研发、生产到发货的全链路效率，推动销量迈上新台阶，与平台实现共同成长。
*文中黄敏、伊蔓服饰均为化名。