深耕服装行业数十年的张胜，凭借丰富经验助力SHEIN完善排产系统，从生产端提供关键反馈并带动商家应用，荣获SHEIN特殊贡献奖。三年前，他随妻子迁居广州投身跨境电商，依托SHEIN“小单快反”模式实现工厂规模与利润双增长。以下为其创业历程与管理经验的深度复盘。
从盲目扩张到数字化破局
2019年，张胜创立华高服饰并与SHEIN开展ODM合作。创业初期，他从理论派转向实践派，经历了从双休到全年无休的阵痛。随着订单激增，他凭胆识迅速扩充至1000平方米厂房及九个面料仓库，但粗放式管理导致库存混乱、次品率高企，严重制约了产能扩张。
新厂房的不断扩张
面对管理瓶颈，张胜主动拥抱变革。作为首批种子用户，他引入SHEIN库存管理与排产系统，淘汰传统模式，并与研发团队密切沟通，将数字化工具落地至各业务环节。同时，他积极向同行推广该系统，助力生态持续优化。
数据化排产系统的使用
机制改革驱动产值跃升
2020年，高额次品损耗成为痛点。为此，张胜对标SHEIN优秀供应商，推行车间承包制：将厂长转变为合伙人，薪酬与盈利直接挂钩，并设定3%损耗红线。此举有效激发了管理层与工人的主动性，在保障品质的同时大幅提升产能。
特殊面料的制作
通过数字化系统与承包制的双重赋能，华高服饰年产值从2020年的2000万元迅速攀升至亿级，且保持持续增长态势。
异地建厂与精益升级
2023年，张胜夫妇在湖北仙桃建成5000平方米新厂。此前，团队已选拔培养七位湖北籍管理人员并完成数字化培训。如今，新厂不仅实现了现代化生产，还让员工兼顾家庭；张胜则通过在线工具实时掌握异地工厂的生产效率与出货时效，确保管理无缝衔接。
腰头机等新设备的引入
展望未来，张胜计划继续扩大产能并强化设计团队，开发自有款式以丰富业务类型。目前，他正邀请SHEIN精益生产专家进行版房整改，建立专业标准版房。他表示，将紧跟SHEIN发展节奏，在跨境出海浪潮中把握机遇，实现产业升级。
精益生产专家改造版房
*文中华高服饰、张胜均为化名。