今年黑五期间，星腾内衣月销量突破70万件，同比增长143%，且数据仍在持续攀升。与SHEIN合作四年间，该企业不仅完成了从低端向高端产品线的蜕变，更通过新建锦纶厂及包装辅料厂，实现了从单一生产型企业向内衣全产业链生态型企业的转型。
然而，从传统外贸向“小单快反”模式转型并非一帆风顺。面对初期在时效、质量等方面的不适应，星腾内衣通过组建精英开发部门、抽调人员把控生产、建立全流程质量管理体系等关键举措，成功克服挑战并成长为标杆供应商。其转型经验为同类商家提供了重要参考。
潮汕创业基因驱动企业成长
潮汕地区浓厚的商业氛围赋予了星腾内衣创始人敢闯敢拼的精神。据负责人Ethan介绍，早年汕头工商业相对落后，许多家庭依靠缝纫机进行加工，这种“从小做起、不断扩张”的意识深深植根于当地创业者心中。
2010年至2019年间，星腾内衣发展成为汕头大型服装外贸企业，近95%的订单面向南美及巴西市场。尽管企业规模不断扩大，但受限于经验和人才，始终难以突破低端产品瓶颈，实现向高端市场的跃升成为其核心诉求。
2019年，星腾内衣与SHEIN达成首次合作。SHEIN提供的开发指导、质量管理支持以及跨境商品的高附加值属性，为企业转型升级注入了强劲动力，也坚定了双方长期合作的信心。
深化组织架构改革适应新模式
合作初期，星腾内衣曾因无法适应“小单快反”节奏、生产时效滞后及产品质量不达标等问题数次受挫。鉴于SHEIN在全球跨境电商市场份额的快速增长及产品高附加值优势，企业在2021年下定决心克服困难，坚持深度合作。
为解决根本问题，星腾内衣实施了深层次的组织架构改革：一方面内部抽调精英骨干，另一方面外部引进专业人才配合专线生产；同时调整薪资结构，有效激励员工的生产热情与投入度。
在质量管理方面，企业新增外发工厂质检环节，实行“小单全检、大单抽检”模式，并在内部严格执行从原料、半成品到成品及包装的全流程检验，确保产品完全符合SHEIN标准。
经过系列改革，星腾内衣已完全适应合作节奏。随着订单量增长，企业着手完善供应链体系，建立锦纶厂和包装辅料厂，注重技能人才培养。此外，积极响应可持续发展理念，引进光伏发电项目并对生产废气进行净化处理，践行绿色环保责任。未来，星腾内衣将继续深化与SHEIN的合作联盟，共同探索绿色可持续的地方产业链发展路径。
*文中星腾内衣、Ethan均为化名。