SHEIN中东市场正成为中国服装商家的新增长极。莎月服饰创始人Mia深耕该平台三年，凭借对当地文化与消费习惯的精准把握，从国内批发转型跨境供应，2021年月销即达4-5万件，2022年增至7-8万件，成功在中东大码女装赛道站稳脚跟。
放弃内单转型中东，文化适配成就爆款
Mia自2006年起在广州从事女装批发，后转型经营国内大码女装品牌并自建工厂。在接触SHEIN后，她依托原有经验切入中东大码品类供应。初期因不熟悉当地宗教习俗与审美禁忌，团队经历半年磨合期，通过买手指导明确了衣长、图案等合规要求，并结合本地流行趋势调整设计，最终实现销量突破，毅然全面转向外贸业务。
锁定斋月节点，精细化运营冲击销售峰值
选品策略：素雅稳重与重工工艺并重
数据显示，中东地区18-24岁年轻群体网购渗透率超50%，女性用户对时尚品类需求旺盛且客单价高。Mia指出，素雅大气、不挑人的款式更易成为长销爆款；同时，民族风图案、手工钉珠及烫金烫钻等复杂工艺产品在斋月等重要节日尤为畅销。
备货节奏：提前布局应对节日流量
针对斋月这一年度消费高峰，莎月服饰采取多重保障措施：一是开发华丽重工款式，融合外网新款元素与传统花型；二是基于历史数据增加备货比例，优先保障拍摄效果佳、元素新颖的产品供应；三是配合买手建议，在节日期间安排复色款上架，以丰富SKU维持热销态势。
莎月服饰日常售卖款女装
莎月服饰斋月特供款女装
平台赋能供应链升级，助力商家品牌出海
今年斋月期间，莎月服饰日均发货量达6000件，同比增长38.4%。这一成绩得益于SHEIN在运营指导与供应链建设上的全方位支持。目前，SHEIN已构建以广东为核心的柔性供应链体系，不仅向供应商免费开放数字化工具，还提供涵盖企业管理、人员培训的全流程辅导。此外，SHEIN在广州建成逾6万平方米“服装制造创新研究中心”，持续输出制造工艺、设备及面料研发成果，推动传统工厂向现代化企业转型，助力中国商家实现品牌化出海。
*文中莎月服饰、Mia均为化名*