昨天让你数了三个数。今天看一个案例：同一个人，两种找法。
先说清楚：下面这个人和这些数字是示例数据，用来把方法讲明白。流程是真的，数字是编的。你看完方法，用在自己的下一份工作上。
海投版：80家，3个面试
一个做了三年外贸业务的人，产品是五金工具，主要市场欧洲。想换工作。
他把旧简历改了改日期，在招聘软件上搜"外贸业务"，出来几百个职位。他挨个点开，顺手全选投递。三天，80家投完。
结果是：3个面试。第一个，聊了十分钟，对方说"我们要做北美市场的，你做的欧洲"。第二个，底薪比现在这家还低，提成又要按回款算，没谈拢。第三个，说回去等通知，再没消息。
复盘这80家，问题很清楚：里面有多少家做五金工具、做欧洲市场的？他没筛过，不知道。他那份旧简历，业绩栏写的是"业绩良好"，HR扫一眼没数字，这份就过去了。被问到"你开发过哪些客户"，他答"挺多的"，具体说不出。
0个offer。他得出的结论是：今年大环境不好。
定制版：12家，5个面试
同一个人，换个找法。
第一件，梳理。花一个下午，把三年的经历写成一份带数字的主简历：年销售额180万美金；三年开发新客户12个，其中3个年采购额超过30万美金；广交会三届，负责客户接待和展后跟进；阿里国际站运营两年，月询盘60条左右；英语六级，电话能谈订单细节。每条都有数。（示例数据）
第二件，筛。80个职位里，按五维打分筛出15家对口的：五金工具或相近品类、有欧洲市场、底薪提成写得清楚。筛掉65家，理由各不相同：产品不对口的、市场不对的、提成规则写不清的，还有几家要先交培训费的。这80家从哪来？招聘平台加内推，周四细讲去哪找。
第三件，定制投递。挑了12家投。每家简历微调：做欧洲市场的职位，把欧洲客户的案例放最上面；要独立站的职位，把独立站经验写进前三分之一屏。平台上的打招呼语一家一条，每条都提对方职位里写的一两个要求，再给对应的证据。
结果是：5个面试，2个offer。
差别不在人，在步骤
同一个人的经历没变，80家3个面试，12家5个面试。面试率一个是3.75%，一个是42%（示例数据，用你自己的数字算）。
差别在哪一步？梳理。海投版的经历在脑子里，被问"开发过哪些客户"说不出来；定制版的经历写在纸上，每条都有数。
筛。80家全投，等于没筛；筛到12家，每一家都值得认真写。海投版那3个面试，一个是市场不对，一个是底薪没谈拢——这两个问题，筛的时候就能避免。
写。一份简历走天下，和一家一封定制信，HR看到的完全是两个人。
海投不是懒。以前定制一份简历要一两个小时，投12家要两三天，投不起。现在有AI，定制的成本下来了，剩下的就是方法。这周一天讲一步。
今天先把主简历这件事想明白
定制版的第一件事是梳理，我们周三讲。今天你只要明白一件事：主简历做得全不全，决定后面每一步的质量。
主简历内容少，简历就只能写"业绩良好"；主简历内容全，简历里每个说法都有数。面试也一样：被问"你最大的客户是谁"，主简历内容全的人能讲出开发过程；内容少的只能讲"就一个欧洲客户，还行"。
今天你先把旧简历翻出来，对照着看：主简历里该有的数——销售额、客户数、展会届数——旧简历里缺了几个。缺的，就是明天要补的。
明天，把主简历做出来。方法：让AI来问你，你答，它追问，一个小时，主简历就有了。
最后说一遍：这个案例里的数字是示例数据，用来演示方法。你的数字自己算，方法不变。
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同样的外贸履历，海投 80 家仅 3 个面试，精准筛选投递 12 家却拿下 5 个面试 2 个 offer。真正拉开差距的不是大环境，而是梳理、筛选、定制化的做事逻辑。个人求职如此，企业经营亦是同理，盲目发力不如精细化运营。