近年来，国内市场竞争加剧，“内卷”成为众多服装商家的共同痛点。SHEIN作为出海平台，见证了无数商家通过转战海外实现业务爆发。2023年，中国外贸经营主体达60万家，越来越多的企业将目光投向全球市场。
为何选择在SHEIN出海？本文聚焦三位服装商家的真实经历，解析他们如何借助跨境平台突破困境、实现增长。
瞄准海外牛仔市场，日销9000件
蓝谷服饰负责人Frank表示：“合作过程中，我积累了大量海外趋势资源，对跨境出海的路径愈发清晰。”
2019年，国内牛仔市场持续下滑，蓝谷服饰订单锐减，合伙人相继退出，企业陷入发展瓶颈。在了解SHEIN后，Frank意识到海外牛仔市场存在新机遇，决定转型出海。
加入SHEIN初期，买手指出海外流行趋势迭代速度快于国内，直接沿用国内款式缺乏竞争力。在平台建议下，Frank调整策略，专注牛仔细分品类开发，针对海外消费者偏好打造差异化产品。
合作四年来，依托SHEIN“小单快反”模式，工厂获得稳定订单支撑。目前，蓝谷服饰日销量稳定在9000件左右，成功打开海外市场。
内单受阻濒临闭厂，转战海外年销56万件
开心果服饰创始人Cora坦言：“当时抱着破釜沉舟的决心全力投入SHEIN，相信别人能做好的事，我也一定能成。”
疫情期间，内销市场严峻，客户压货导致资金链紧张，Cora一度考虑关闭工厂。在看到同行通过SHEIN获得稳定订单后，她决心转型跨境电商。
凭借网纱、PU材质的开发经验，Cora与买手沟通后发现童装品类在海外需求旺盛。她采取季节性交替上新策略，推动订单量快速增长。
合作第四年，开心果服饰彻底摆脱资金周转难题。2024年第一季度，采购订单数同比增长40%，Cora感叹：“订单多到做不完！”
多次创业失败，出海三年日销3000件
达盛服饰创始人Gavin感慨：“这三年变化巨大，直到与SHEIN合作才真正赚到钱。”
此前多次创业均因缺乏稳定订单和品牌运营经验而失败。Gavin深刻认识到，稳定货源是生存基础。在了解到SHEIN自营供应模式后，他选择以供货商身份加入，再次尝试出海创业。
合作期间，Gavin积极参与平台培训，密切对接跟单人员分析数据，逐步掌握系统化运营方法，提升了工厂管理效率。
合作第三年，达盛服饰从一家小型加工厂发展为拥有10家工厂的供应商体系，日销量达3000件，实现了可持续盈利。
出海意味着更多机会与前景
无论是内销疲软还是创业受挫，上述案例表明，出海已成为服装企业突破瓶颈的重要路径。SHEIN等平台为商家提供了稳定的订单来源、精准的市场洞察和高效的供应链支持，助力中国企业走向全球。
走出去，才有新机遇。