米桃服饰作为SHEIN ODM童装供应商，2023年采购订单达250万件，同比增长170%。
合作背景：财会专业“厂二代”转型跨境
佛山童装产业带出身的孙航，财会专业毕业后接手家族生意。因难以适应传统平台电商规则，他于2021年7月转型成为SHEIN自营品牌供应商。通过系统学习赋能课程，孙航围绕扩产提效、调整开发方向及精益生产三大关键步骤优化经营，迅速晋升为五星供应商。
经营策略拆解
优化备货策略，保障交付与库存平衡
基于SHEIN运营备货课程指导，孙航调整首返单策略以兼顾发货及时率与断码率。在首单环节适当增加产量以防断货；返单阶段则紧密追踪前端销售数据，对热销款提前采购面料备货，确保供应链持续稳定响应市场需求。
紧跟买手指引，精准开发爆款套装
孙航团队与SHEIN买手保持高频沟通，依据开发指引聚焦套装品类。该策略不仅提升了面料利用率、降低损耗，还增强了消费者搭配便利性。男童礼服、衬衣配背带短裤等套装产品的推出，有效带动整体销量攀升。
扩建产能与完善团队，提升综合响应力
依托SHEIN提供的线上线下赋能培训，孙航带领全员深入学习并参与专项活动，半年内实现全流程标准化操作。硬件方面，工厂由2个车间扩至4个，产能翻倍；软件方面，运营团队从原本的设计与纸样2人扩充至包含跟单、车板、设计、运营在内的7人配置，为业务持续增长奠定坚实基础。
案例总结
合作三年来，孙航凭借对数据的重视与持续学习能力，通过上述精细化运营动作取得显著业绩。其成功经验展现了出色的经营管理能力，也为童装跨境商家提供了可借鉴的多元化发展路径。