刘建站在窗台，指尖划过眼前延展的道路，缓缓说道：“曾经这里也是很多人，很热闹的。”他仍记得初抵广州东站时的景象，即便是深夜两三点，车站依旧人流不息，充满生机与活力。谁曾想当年随着人潮涌动的年轻人，如今已成为拔尖出众的工厂老板。
高效管理驱动工厂持续发展
2021年，刚与SHEIN合作的牧风服饰仅是一家占地1000平方米的小型工厂，主要承接国内传统订单和品牌外发业务。“做传统订单基本都是口头生意，微信或电话沟通产品及交货时间即可。”虽然订单不断，但工厂内部管理松散，生产时效把控不严，工人积极性不高，缺乏有效管理体系。得知SHEIN为供应商提供全面赋能体系后，刘建毅然决定加入合作。
“SHEIN的系统管理对生产有着严格把控，涵盖团队培养、产能提升等方面，能让工厂运作更规范。”刘建将这套管理体系融入生产计划，针对牛仔首单严格执行12天交付周期：版单接收至纸样排唛架1天，调料裁床各1天，车间作业5天，洗水厂处理3天，尾整1天。这套可复制的生产方法论，成为保障时效的关键。
同时，刘建在质检环节加大力度。依托SHEIN商家学习体系的理论与实操指导，通过专业手法降低次品率。除中查、尾查外，还安排厂长及跟单同步检查面辅料成分是否符合要求，并设专人专职跟踪洗水厂对接。合作一年后，牧风服饰新扩1000平方米厂房，增设仓库和尾部人员，内部结构与管理日趋完善，工厂进入健康流转状态。
激励个人成长强化团队凝聚力
随着规模扩张，刘建意识到提升团队凝聚力的重要性。他首先采取奖金激励措施，承诺管理层若总产量突破20万件即每人奖励3000元，并最终兑现。对刘建而言，奖金只是手段，核心目标是营造积极负责的工作氛围。
2021年黑五期间，牧风服饰爆款销量从2万件暴涨至10万件。面对产能告急，刘建深入一线，亲自为工人购买宵夜，以实际行动鼓舞士气，让员工感受到付出被认可。2023年起，为应对首单数量增加并缓解员工压力，工厂新增两个快反小组，专门负责首单和断码款生产，避免订单集中导致紧张局面。
“现在团队凝聚力更强了，大家都清楚如何在规定时间内完成生产要求。”一位老员工表示。
此外，刘建主动学习SHEIN提供的财务管理与风险评估课程。他表示，过去仅凭淡季账面余额评估盈利，如今学会了评估客户信用、根据固定成本与风险系数调整经营策略，并通过资金周转率等指标判断运营状况，这些知识对工厂稳健发展至关重要。
来穗24载，刘建从当年南下务工潮中脱颖而出，在广州见证了时代变迁，凭借努力与坚持闯出一番不凡事业。
*文中牧风服饰、刘建均为化名