鞍钢集团已将新一轮改革确立为“十五五”规划的核心任务。10月30日，鞍钢集团召开改革领导小组会议暨新一轮改革动员部署会，深入贯彻国资国企改革要求，明确“奔着问题去、盯着问题改”的改革导向，旨在通过深化改革破解发展难题。
做强主业，推进蓝海行动
改革首要任务是夯实钢铁主业。会议强调，需以科技创新推动产业迭代升级，高标准推进“蓝海行动”，构建高端化、差异化竞争优势。同时，筑牢矿产资源这一产业链安全“压舱石”，稳步落地优质增量项目，并对采矿、选矿等关键环节实施精益成本管控。
培育第三极与第二增长曲线
在稳固主业基础上，鞍钢致力激活“第三极”引擎，开辟“第二增长曲线”。通过“一企一策”梯次培育“小巨人”企业，为主业提质增效赋能。为激发组织活力，集团将建立强激励、硬约束的考核体系，推行内部市场化评价及“赛马机制”，确保考核结果与薪酬兑付、履职评价及岗位调整刚性挂钩。此外，开展全口径、全工序劳动效率对标，逐项优化设计产能、岗位设置及人员配置，提升人力资源效率。
强化穿透式监管与降本增效
监管方面，加速构建穿透式监管体系，推动风险管理由被动处理向主动预防转变，完善从治标到治本的长效治理机制。针对降本增效，会议秉持“把‘干毛巾’拧出水”的精益理念，要求从小处着手、精打细算。会议特别强调领导班子尤其是“一把手”的责任，杜绝“对标热血沸腾，落实风平浪静”，务必下狠招、出重拳，向精细化管理要效益。
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