潮汕地区浓厚的创业氛围深刻影响着当地家居服产业带。面对市场变化，潮汕创业者凭借敏锐嗅觉与拼搏精神，积极捕捉家居服细分市场的巨大潜力，推动产业转型升级。
一人创业全家支持，家族化模式助力转型
2015年，Emily受家庭氛围影响进入服装行业。在内销市场深耕五年后，她发现传统内衣款式基础、同质化严重且利润空间被压缩，而家居服作为新兴细分市场潜力巨大。为摆脱内卷，Emily决定寻找可靠合作方共同开拓新赛道。
去年11月，Emily正式成为SHEIN OEM家居服供应商，开启跨境电商转型之路。这一决策得到了全家人的鼎力支持：哥哥负责数据与采购，弟弟负责发货，妹妹负责质检。这种“一人开厂、全家入行”的分工协作模式，正是潮商企业家族化经营的典型写照。
合作三月订单破十万，数字化赋能驱动增长
成为SHEIN供应商后，Emily的工作节奏显著加快。除频繁往返广州参加商家赋能培训外，她每日穿梭于版房与办公室之间，严格把控生产进度与异常处理。特别是在黑五备货期，她坚持每日巡厂确认首单及返单备货情况，确保产能衔接顺畅。
自2023年11月尝试上新时尚舒适款家居服以来，依托SHEIN成熟的数据分析能力与系统支持，雅泰服饰迅速实现爆发式增长。截至今年1月，生产订单已突破10万件。Emily表示，相比以往单纯做服装加工，接入SHEIN体系后才真正实现了现代化服装厂的规范运作。
对标标准差异化生产，备战黑五冲刺三十万单
为解决产品同质化问题，Emily主动对接买手需求，带领团队攻克花边、擦色、纽扣等二次工艺复杂款式。通过严格执行工艺单细节，工厂在版型还原度与打版时效上获得高度认可，有效提升了上新效率与质量。
在小单快反模式下，Emily将赋能课程中的库存管理知识转化为实战经验，建立了严格的按时出货机制。针对质检薄弱环节，SHEIN专家提供一对一视频指导与线下赋能，帮助工厂快速整改提升。目前，团队已于10月备足一个月爆款库存，全力备战黑五，目标冲击30万件生产订单。
*文中雅泰服饰、Emily为化名