从月产万件到两百万件：逸姿服饰的ODM进阶之路
2008年入行内衣行业的John，从基层仓库岗位起步，历经十余年深耕。2017年与SHEIN建立合作后，为适应平台发展节奏，他于2020年创立逸姿服饰并自建线下工厂，正式转型ODM模式。John表示，唯有掌握自主打版权与生产主动权，才能摆脱被动局面，实现可持续发展。
平台赋能助力平稳过渡
转型初期，逸姿曾面临买手风格匹配度低及新工人经验不足等挑战。SHEIN业务团队迅速响应，通过调整对接买手、派驻专家指导等方式提供全方位支持，涵盖生产管理、备货策略、视频直播培训及线下走访等环节，有效保障了供应商的稳定运营。
精准开发驱动产能跃升
在产品开发端，John坚持与SHEIN专业买手保持高频沟通，并密切关注海外时尚趋势。凭借敏锐的国际视野与汕头内衣产业带的成熟工艺优势，逸姿新品研发效率显著提升。2023年，其上新成功率达到同期商家平均水平的两倍，月均产能也从初期的1-2万件突破至200万件。
严控品质树立标杆形象
作为ODM内衣商家，逸姿将差评率与次品率作为核心考核指标。John强调面料是品质的基石，经过多轮筛选与优化，最终确立了高标准的面料供应体系，确保产品密度达标且穿着舒适。目前，逸姿已成为SHEIN自营品牌的标杆供应商之一。未来，品牌将继续聚焦内衣品类，持续深化垂直领域的专业壁垒。
SHEIN致力于构建全方位的供应商培养体系，鼓励合作伙伴依托产业带优势实现快速成长。目前，SHEIN自营品牌正面向内衣睡衣品类招募优质供应商，诚邀厂商加入，共同拓展海外市场。
