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羊绒羊毛原料涨成这样,这个价格的大衣还能买到好东西吗?

羊绒羊毛原料涨成这样,这个价格的大衣还能买到好东西吗? 蓝鲨消费
2026-11-02
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导读:锁价、锁单、锁渠道


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蓝鲨导读:锁价、锁单、锁渠道


作者 | 张二河

编辑 | 卢旭成

黄金在跌,“软黄金”在涨。
去年下半年以来,羊绒原料价格持续抬升。截至今年10月,已历经四轮上涨,其中9月单次跳涨约10%。康赛妮A规羊绒纱线报价从去年的990元/公斤升至1190元/公斤,涨幅约20%;以一件200克重的羊绒衫为例,仅原料成本便增加约40元。
厂商坦言:“目前市面上的羊绒制品,基本均为涨价后产品。”多数品牌已发布调价公告,羊绒衫售价上调几十至百元不等,部分大衣涨幅达10%左右。
然而,在全员涨价的浪潮中,仍有品牌选择逆势不涨。

一件羊绒的钱,中间隔着数倍加价

涨价核心源于供给端波动。去年主产区极端天气影响山羊产绒品质及超细绒产量;国内未梳理原绒出口管控收紧;海外奢侈品牌提前锁定长单,导致优质原料稀缺。
供给结构性紧缺致使15.5μm级别超细无毛绒流通量锐减,贸易商惜售,内蒙古、辽宁等主产区收购价每斤上涨二三十元。
与此同时,需求端持续增长。羊绒服饰凭借“老钱风”标签及年轻化款式,在社交平台走红。纱线龙头新澳股份羊绒营收从2020年的1.96亿元增至2025年的18.46亿元,五年扩张逾8倍,2026年上半年增速仍超30%。
供需矛盾下,头部纺纱企业采取分批次滚动锁价、按需备货策略,并将产品线拆分为高支纯羊绒和高性价比羊毛混纺,以结构对冲成本。
尽管此举守住企业毛利率,但成本层层传导至终端,最终体现为吊牌价上涨。羊绒制品价格并非简单的“原料乘以倍数”,从原料到成衣需经历分梳、纺纱、织造、后整、缝制、检验六道工序,每道环节均涉及损耗与人工。
传统链路中,纱线厂、面料商、成衣厂、品牌方、经销商、商场等环节均需留存利润。商场扣点通常在15%-30%,弱势品牌甚至高达50%以上。此外,代言、广告、门店装修等营销费用及预留的30%折扣空间(应对库存风险),均摊入吊牌价。
除显性成本外,报价单还隐含三笔“隐形成本”:货款回收风险、后续订单连续性、旺季产线空置风险。多重因素叠加,导致终端售价往往是出厂价的数倍。
目前,头部品牌热销羊绒衫标价约1249元,设计师品牌近2000元,高端精纺羊绒衫可达五六千元。

不跟涨的底气

在原料四轮上涨、同行普遍调价的背景下,东方甄选羊毛羊绒产品价格保持平稳。

今年秋冬,东方甄选推出短、中、长三款双面呢大衣(95%澳大利亚美丽诺羊毛+5%山羊绒),以及纯山羊绒衫、可机洗羊毛衫和羊毛混纺时装线,覆盖日常、时装及高端需求。自9月28日上线以来,大衣销量突破1.3万件,GMV近千万元。

东方甄选产品经理表示,采取“薄利多销”策略。该款大衣于7月下单,在面料确定后即锁定价格,规避了下半年原料暴涨的风险。

渠道端亦大幅降本。依托拥有超1000万注册用户、35.3万付费会员的自有APP,省去了传统品牌高昂的广告、代言及营销分摊费用。

国标之前,先退一批面料

在稳定价格的同时,东方甄选强化品质管控。虽大衣属非直接接触皮肤产品,国标GB 18401 C类即可,但其内控标准提升至B类(直接接触皮肤级),并额外增加AP和APEO两项管控指标。
APEO作为印染助剂,生物降解性差,过量残留存在健康风险。尽管现行大衣国标GB/T 2665-2017未强制管控该项,但东方甄选参考毛针织品要求提前纳入内控。检测结果显示,确有超标风险,证明该内控措施必要性。
该产品技术标准书于7月签署,当时新国标尚未发布(预计2027年8月实施)。东方甄选坚持执行高于国标的检测标准。
大货面料送检时,APEO检出值超出内控线。品控部门果断决定整批面料退回重做,导致上市推迟近20天,错过最佳销售档期。此后,双重检测(面料入库理化指标检测、成衣复检)被确立为标准流程。
针对行业常见的“偷料换料”乱象(如虚标羊绒含量),东方甄选实施严苛抽检:面料到仓齐色抽检真实比例,成衣出厂前再次齐色抽检羊绒含量,杜绝供应商以次充好。
品控团队从研发阶段介入,全流程参与指标确认、面料筛选、试产及大货生产。通过将标准化体系嵌入代工车间,带动行业整体提升。
尽管降低羊绒含量可显著降低成本,但东方甄选坚持既定面料方案,不因成本压力降级。市场反馈证实了这一策略的成功,消费者普遍认为其质感优于市面上千元级大衣。

把“质价比”做成产品,而不是口号

当前羊毛大衣市场呈现分层结构:成熟品牌价位高、客群成熟;年轻品牌溢价高、款式时髦;白牌价格低但原料考究不足。“原料靠谱、工艺过关、价格友好”的中端市场存在结构性空白。

东方甄选通过三个环节填补这一空白:

  • 原料端:提前锁价、面料直采,确保成分不降级;
  • 工艺端:以确定性订单消除工厂风险溢价;
  • 渠道端:依托自有APP去除分销层级与营销摊销。

三者叠加,使“质价比”成为可落地的产品决策。在原料大涨年份,东方甄选未跟随涨价,并非有人承担成本,而是通过优化供应链结构,压掉了原本叠在成本之上的冗余层级。


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