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“321,上Token!”李佳琦直播间半小时卖出2万亿Token,实收1000元

“321,上Token!”李佳琦直播间半小时卖出2万亿Token,实收1000元 重构零售实验室
2026-11-03
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导读:口红卖的是欲望,Token 卖的是「试试看」

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口红卖的是欲望,Token 卖的是「试试看」。

11月2日晚7:30,天猫双11李佳琦直播间上演了一场特殊的“带货”:购物车里不再是美妆产品,而是千问办公的 Token。评论区刷屏的口号变为「321,上 Token」。

短短半小时内,10万份千问办公个人会员月卡售罄,累计消耗约2万亿 Token。这一数据被上证报、第一财经、北京商报等多家主流媒体作为 headlines 报道,成为双11期间一份独特的战报。

从财务角度看,这笔交易看似微薄:10万份月卡单价0.01元,实收仅1000元。若按28元原价计算,名义价值为280万元。分摊来看,每份月卡对应约2亿 Token,每1元实收对应200亿 Token。

本文看点

01

一分钱的定价策略

02

2万亿Token的计算逻辑

03

算力商品化的路径

一场不像卖货的卖货

当晚的直播流程与传统电商无异:上链接、报价、倒计时、催单。不同之处在于,坐在李佳琦身旁的是千问办公CEO陈宇森,而非品牌市场总监。

演示环节聚焦于实际应用场景:家长可通过千问办公整理错题并生成训练游戏;直播运营可将回放素材拆解为复用文案。针对李佳琦提出的“AI分身陪伴聊天”设想,陈宇森回应称:“AI取代不了李佳琦”,其核心价值在于协助用户处理琐事,提升效率,让用户有更多时间陪伴家人宠物。

这一定位明确了产品属性:旨在替代重复性劳动,而非取代人类角色。

对比以往纪录,李佳琦曾创下单场5分钟卖出1.5万支口红的佳绩,依靠的是低决策成本和高情绪价值。此次半小时售出10万份月卡,单价仅一分钱,决策门槛几乎为零,本质上是用极低价格获取海量潜在用户名单,而非追求即时毛利。


1000元换取10万精准用户

拆解权益构成可知:一份月卡售价0.01元,包含600积分(500通用+100赠送,新用户额外赠300)。按2万亿 Token总量除以10万份计算,每份对应约2亿 Token,即1积分约兑换33万 Token。这些月卡以兑换码形式即时到账,无物流、无退货、无库存压力。

从现金流看,收入1000元,交付物为2万亿 Token算力额度及AI办公课程。主要成本并非来自销售端,而是背后的机房算力投入。

置于大盘视角,今年天猫双11发布的 Token总量为20万亿,李佳琦直播间半小时消化了其中十分之一。其余部分将通过其他渠道分发。这是一场平台级的入口争夺战,直播仅是最高效的分发管道。

用获客成本衡量:1000元现金换来近10万下单用户,单个获客成本仅一分钱。远低于投流或地推成本。厂商愿意承担GPU折旧、电费及推理集群利用率等隐性成本,是因为当前阶段“真实用户活跃度”比短期收入更为关键。

选择月卡而非年卡,既降低了入门门槛,也将用户留存考验留至30天后。


算力商品化的底层逻辑

Token作为计量单位(类似度、吨、GB),本身难以直接销售,因为用户无法预估需求量。千问办公通过“标品化”手段,将其封装为可量化、可比较、可秒杀的商品形态:月卡、积分、份数。

这是零售的基本逻辑:苹果按斤卖,月卡按份卖。一旦有了标准容器,价格锚点随之确立。28元的日常价与0.01元的促销价形成强烈对比,无需过多解释即可激发购买欲。

其次是履约优势。兑换码即时到账,无仓储、配送及售后纠纷,边际成本趋近于零。相比快消品、服装或生鲜,算力是少数能实现“拍下即交付”且增量成本极低的品类。

最后是场景差异。口红售卖的是“我想要”的情绪冲动,而月卡售卖的是“我试试”的好奇心。好奇心虽比情绪廉价且持久性较弱,但足以完成首次触达。

正如钛媒体观察所言,AI订阅制面临模型越聪明、配额消耗越快的困境。要让订阅制成立,需确保用户在日常生活中持续消耗算力。厂商当前的策略是先通过低价吸引用户入场,再设法提升留存率。


面临的三道关卡

第一道坎:续费转化率。0.01元仅为体验价,核心目标是30天后转化为28元的付费用户。目前AI办公领域的试用转正式付费率尚无公开数据,存在不确定性。

第二道坎:成本结构失衡。补贴吸引的用户往往使用强度高,可能迅速耗尽2亿 Token额度。随着用量增加,厂商推理成本上升,而客单价仍锁定在28元。这类似于云厂商面临的利用率挑战,销量越大,对成本控制要求越高。

第三道坎:缺乏统一比价标准。口红可比色号、克重,但 Token难以直观比较。各家厂商将额度包装为积分,兑换率、模型能力、限速规则各异,消费者难以计算单位货币购买的“有效能力”。缺乏统一度量衡的品类,难以形成成熟的零售市场,易陷入长期补贴战。

给零售与品牌方的建议:

1. 服务标品化:只有能将服务拆解为可量化、可比的“份”,并给出明确单价,才具备进入直播间秒杀的基础。

2. 理性看待补贴:一分钱策略仅能换取一次尝试机会。补贴带来的是名单而非忠诚用户,30天后的续费率才是检验商业模式的关键指标。

3. 场景大于概念:消费者不愿为抽象的AI概念支付28元,但愿为“今晚能早点下班”的具体场景买单。应将AI视为解决具体痛点的工具,而非单纯的技术卖点。


结语

花费1000元获取10万个“试试看”的真实用户,比传统投流更经济且真实。然而,零售的最终账目取决于二次成交。

本月月底,当10万张月卡同时到期,才是“2万亿 Token”这一数字真正接受市场检验的时刻。



END

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