黄埔军校
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核心要点速读
本文目录
- 他被派去管手机，管了五年，最后连壳都没留
- 他替别人算过上市账，自己去做，然后把话说圆了
- 这所学校是怎么攒起来的
- 真正搬得走的，是长在人身上的那一块
- 还有一个人
上篇分析了五位从傲基走出的创业者，本篇聚焦剩余两位关键人物及公司幕后逻辑。陆颂督负责手机业务五年最终退出；石青曾主导傲基IPO，后创立易师傅科技虽未上市但成功转型；孙伟则保持低调。最终回归核心议题：傲基为何能成为跨境电商的“黄埔军校”。
❖ 一、他被派去管手机，管了五年，最后连壳都没留
在九位代表性人物中，唯有陆颂督是被“派”出去管理的，其余八人均是自主创业。陆颂督是傲基创始人陆海传的弟弟，小五岁，1984年生。
傲基成立之初他便加入，历任推广经理、法国部门负责人、网站营运部经理等职。他行事低调，从不对外宣扬个人事迹，在各类公开场合多由其兄或其他高管出面。
2014年7月，陆颂督接手优米（UMIDIGI）担任总经理。值得注意的是，他比优米公司正式注册（2015年11月）早到了15个月。初期工商登记显示，法定代表人和大股东为孙托亚，刘柏平持股51%，陆颂督并未出现在股东名单中。直到2017年1月，股权结构变更，陆颂督持股51%并成为法定代表人和执行董事。
彼时中国手机出海的逻辑清晰：避开苹果、三星的高端市场，主攻150至200美元价位段，服务对价格敏感的用户群体，通过速卖通覆盖全球200多个国家。早期口号“为刷机而生”，凭借高性价比迅速打开市场，如UMi Rome以89美元成为全球首款百美元内3GB内存手机。
然而，手机行业与家居、工具类目截然不同。开模、认证、压货及运营商账期均需巨额资金先行投入，形成“不做大规模摊不开成本，做大规模资金跟不上”的死结。陆颂督未能解开这一困局，最终输给了现金流而非竞争对手。
2019年6月，陆颂督进入傲基董事会；8月卸任优米总经理，同月办理商标受让手续，将“优米”品牌转让。深圳市优米电子数码随后注销。据业内消息，该品牌卖给了早在2012年便涉足此领域的张勇。虽然陆颂督经手的公司主体消失，但UMIDIGI品牌得以延续，并在日本、墨西哥等市场取得不俗成绩，甚至曾在特定价位段超越华为、苹果及三星。
图 1 ｜ UMIDIGI 办公室前台。这个牌子今天还挂着 Beyond Dreams 这行字 图片来源：UMIDIGI 官方公开素材
图 2 ｜ UMIDIGI 今天在卖的手机，A75x 系列。牌子还是那个牌子，做它的人换了一批 图片来源：UMIDIGI 官方产品页
目前持有商标的主体为深圳优米智能科技，股东为张维。陆颂督虽退出具体经营，但仍持有傲基13.02%的股份，位列第三大个人股东。按2026年11月2日收盘价计算，其持股市值约2.05亿港元。相较于其他离职者，他未被彻底“清理”，而是转换身份继续留在体系内。生活中，他热衷于跳伞、潜水等极限运动，并曾是深圳首批拥有特斯拉Model X自定义车牌的车主，展现出一种从容的生活姿态。
图 3 ｜ UMIDIGI 早年的机器。这条产品线从 2012 年一直走到今天，中间换了公司、换了人，牌子没断 图片来源：UMIDIGI 官方公开素材
❖ 二、他替别人算过上市账，自己去做，然后把话说圆了
石青的路径与众不同。作为傲基创始股东之一，他长期负责财务及IPO筹备工作，深谙上市合规要求。2016年，他在傲基支持下联合合伙人创立易师傅科技。
石青创业初衷明确：搭建平台，寻找产品与运营合伙人，打造一家上市公司。他深知财务规范的重要性，但也明白商业本质。初期，易师傅采取铺货模式，首款智能手环凭借数据调研和供应链支持，销量跻身欧美前列。
2020年，面对行业变革，石青果断推动公司从铺货向精品研发转型。这一决策使易师傅在2021年亚马逊封号潮中免受重创，因其自研产品合规，未涉及刷单等违规行为。
尽管上市梦想尚未实现，石青坦然接受现实：“目前上市过程并不顺利，但易师傅不会为了上市而上市。”他将重心回归经营业绩，提出“做自己能力范围内的事情”，并清醒认识到研发的高失败率，提前进行风险管控。他认为，融资能力与产品研发能力同等重要，这是跨境电商企业生存的基础。
图 4 ｜ 石青，易师傅科技创始人，傲基创始股东之一 图片来源：易师傅科技官方公开素材
❖ 三、这所学校是怎么攒起来的
傲基系创业者之所以能各自站稳脚跟，并非简单复制某一套技能，而是每人带走了适合自身的那一部分核心能力。这源于傲基独特的治理结构：陆海传负责前端开拓，敢于放权；迮会越负责后端财务，精于核算。两人德国留学同学关系奠定了信任基础。
2015年，傲基筹备上市，为满足合规要求，需剥离不合规的小包直邮及多余事业部。这些业务若直接关闭成本高昂，卖给熟悉业务的管理层成为最优解。由此，王智杰、杜波、陆颂督等人顺势接手相关业务，开启了独立创业之路。
2021年封号潮后，傲基再次调整战略，聚焦家电和工具品牌，其余事业部进一步剥离，柯西娜等新公司应运而生。这种“被放出去”而非“被管出来”的模式，造就了傲基系的繁荣。
图 5 ｜ 傲基集团总部。这栋楼里进进出出的人，后来散到了九个赛道上 图片来源：傲基集团官方公开素材
❖ 四、真正搬得走的，是长在人身上的那一块
公司内部资产分为两类：长在公司的（店铺排名、Review、广告数据等）和长在人上的（选品模型、BI系统搭建、海外仓节奏、供应商谈判能力等）。前者随账号封禁而归零，后者则可迁移复用。
傲基系创业者成功的关键，在于他们曾在百亿级规模的盘子中历练，见识过大体量业务的运转逻辑。这种宏观视野使他们在运作较小规模业务时，能精准识别关键步骤，避免无效投入。例如，华杰一年营收近百亿，达到傲基母公司七成规模，证明了剥离业务在合适团队手中的巨大潜力。
图 6 ｜ 封号之后那五年：不只是换了品类，是换了卖法 据傲基科技招股书，左为 2021 年，右为 2023 年至 2024 年 4 月
❖ 五、还有一个人
孙伟是另一位关键人物，极度低调，不接受采访。他在傲基期间负责刀具业务，后独立出来继续深耕该领域，目前持有某深圳刀具公司三成股份。他的故事将在后续篇章中详细阐述。
傲基被誉为跨境电商“黄埔军校”，不仅因为输出大量人才，更因为它见证并推动了中国跨境出海从华强北白牌、铺货模式到品牌化的演进历程。尽管傲基本身在资本市场表现冷清，日均成交额仅数千港元，远不及腾讯、美团甚至希音，但其培养的人才却在各自领域取得了显著成就：有的公司营收近百亿，有的品牌进入Costco、山姆会员店，有的占据全球细分市场主导地位。
行业真正的遗产长在人身上，而非公司实体。傲基的价值在于它为这批人提供了试错和成长的平台，让他们在经历封号潮等危机后，依然能够游向彼岸。
你身边有没有从某家大卖出去、自己干起来的人？他们带走的，是哪一样本事？欢迎留言分享。
刘智勇
江湖人称：炮哥 Paul 老刘
海贸会创始人
写文字是炮哥的业余爱好，做跨境电商的IT服务才是炮哥的主业
2010 · 创立海贸会社群，取名于"Hi, WTO"，致敬中国加入WTO带来的外贸发展机遇。
2011-2018 · 每年举办一届中国跨境电子商务大会暨海贸会年会
2014 · 发起成立深圳市跨境电子商务协会
2015 · 发起成立广东省跨境电子商务协会
2019-2020 · 举办2届中国科技品牌出海大会
2018至今 · 专注企业出海实战运营和AI技术赋能
海贸会外贸企业服务平台（www.hiwto.com）
工厂出海第一步
2010 年创立，深耕跨境电商 16 年，帮外贸人交易多平台店铺、注册全球域名、建设多语言独立站、代开社媒账号、出售 Tiktok 手机，协助外贸企业用视频营销＋独立站的实战模式拿到结果。
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参考数据来源
· 企查查、爱企查工商公示，2026 年 11 月查询（深圳市优米电子数码、深圳优米智能科技、深圳市华杰电子商务）
· 傲基科技官网「企业治理」页（陆颂督：1984 年生，2014 年 7 月至 2019 年 8 月任优米总经理，2019 年 6 月至今任傲基董事）
· 环球时报英文版（2020-12，UMIDIGI 联合创始人张勇）；雪球、Entrepreneur、港媒展会稿（UMIDIGI 与张勇相关报道）
· 豆沙包《大卖有约·年收破亿的易师傅，做能力范围内的最好》（石青专访原话）；北大汇丰 EMBA 校友走访记录，2017—2018 年
· 傲基科技 2025 年度业绩公告及港交所披露（封号 276 家店、冻结 2.36 亿资金；陆颂督持股 13.02%、陆海传 30.84%、迮会越 18.62%；总市值 16.61 亿港元）
· 傲基科技《首次公开发行股票并在科创板上市招股说明书（申报稿）》（2019-09 签署）
· 东方财富、腾讯行情（2026-10-30 收盘横向对比：腾讯 85.41 亿、美团 26.12 亿、快手 11.17 亿、希音 4,239 万港元；按「成交额÷成交量≈收盘价」逐只校验）
· 本刊此前报道：《南京一所"不挂牌的黄埔军校"》《泽宝散场》《南北双雄》《当年没嫁成 A 股的跨境大卖》