早上八点，先翻货件页面
昨天早上我干的第一件事，是把货件页面翻了一遍。
亚马逊已经把年末旺季的入库政策放宽了：8 月 1 日到 11 月 30 日创建的多目的地货件计划，关联货件的到仓期限从首批签收后 30 天延长到 45 天，货件自动关闭期限延长到 90 天，符合条件的货件免收入库缺陷费，已经扣掉的会自动退还。
卖家群里昨天中午也确认了一遍：这是个临时方案，只针对 0801 到 1130 之间创建的货件，按 45 天的判断标准走，超时 30 天导致的缺陷费予以退还。
我的看法：这条政策值钱的不是多给 15 天，是「已扣的会退」。这笔钱不会自己找上门，窗口只认这两个月创建的货件，我准备把 8 月以来被判过缺陷费的货件清单拉出来，逐笔对一遍。
顺带提醒一句：货件的送达绩效没有取消，提前送达、延迟送达照样算分。有个卖家的做法我直接抄了——每周五固定让运营更新一次预计送达时间，误差率自然就压下去了。
下午两点，广告页的三种病
下午我把自己几个花不动预算的广告组打开，广告位报告下载下来对着看。
群里早上有个问题被两个人先后拆过：竞价给的 1.2 到 1.3，预算花不完，实际点击 CPC 只有 0.8 到 0.9，是不是链接权重太差。
第一层答案是曝光。下载广告位报告，看曝光和点击落在哪个位置，同时看 CTR 达不达标、点进来的人出不出单。曝光不足，小幅提高基础竞价，一次 10% 左右，先把曝光拿到手；曝光有、位置全是商品页，那是位置问题，去调各广告位的加价百分比。第二层答案是 CTR：曝光不差、点击率低，病在链接，不在广告。
里头有一条扣费公式值得记下来：实际 CPC 等于下一位出价乘下一位质量得分，除以自己的质量得分，加 0.01。竞价是入场券，CPC 是实际票价。你的竞价 1.3，扣费可能只有 0.8，取决于下一位的出价和质量分——花不完预算的病根，多数不在权重，在曝光根本没拿到。
我自己把每个组的底价也算了一遍：毛利多少、一次点击最多能承受多少，写进活动备注里。冲排名的组可以不管这条线，正常跑的组不许越线。
晚上九点，品牌那颗雷
晚上有卖家问了个要命的事：品牌在不知情的情况下被人转让了，用的是冒名律师，被真律师发现，服务商判断这个品牌随时会暴雷。五年老链接，评价全在上面，舍不得。
他问能不能重新注册一个品牌，改到老链接上。答复是可行。更稳的一条路：先在其他国家，比如英国，注册同名商标，美国站取消备案，再把英国商标授权到美国站。品牌名一个字都不动。
两条路的区别我琢磨了一路：改名赌的是链接的历史权重算在 ASIN 头上还是品牌头上；授权这条路，评价、排名、listing 全部原地不动。雷已经挂在头顶的时候，少动一步是一步。
当晚群里一条小消息顺嘴记下：新卖家问入门大礼包的佣金减免为什么在订单里看不到。答案不复杂，抵扣佣金的，当月业绩用于下个月抵扣。钱没丢，晚一个月到账。
一天翻三个页面，三件事排下来：宽限是平台给的，广告的病得自己一个个排，品牌的雷要提前拆。旺季里最贵的动作，是把不对劲拖到爆了才去看。
明天早上同一时间更新。如果你也在做亚马逊，点个关注——我每天把踩过的坑拆成能直接照做的动作。