2026年以来，物流集团在“五个提升行动”中，着力推进总部部室结对联系权属单位优服务、补短板、促提升工作，组织总部各部室与权属单位结对联系，围绕发挥好“服务员、联络员、监督员、研究员”四方面作用，落实服务事项、加强上下沟通、抓实问题整改、开展深度调研，着力提升总部服务质效、推进年度重点任务。为展示工作中的好做法与阶段性成效，特开设“结对联系强协同”专栏，为持续深化结对联系工作、赋能年度经营目标凝聚合力。
安全管理部聚焦“五个提升行动”总体方案中“提升服务意识”要求，与济南供应链公司深入开展结对联系，围绕“服务员、联络员、监督员、研究员”四个角色，以山东高速（济南）智慧供应链产业园安全运营为目标，从制度建设、现场控制、数智化转型三个维度协同发力，推动园区安全管理由分散向系统化管控转型，赋能权属单位提升本质安全水平。
制度贴近运营，
园区投运即有规可依
作为新建园区，山东高速（济南）智慧供应链产业园业态新、模式新。安全管理部主动对接、逐项梳理，指导园区单位对照最新规范、结合业务实际，逐步搭建安全管理制度6项、操作规程4项，形成覆盖园区管理和作业各环节的制度体系，配套统一现场标识标牌和标准流程，让新业态一落地就有章可循。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制同步建立，网格包保、常态排查、隐患销号一体推进，责任压实到岗、落实到人。
力量下沉一线，
全程管控作业环节风险
针对园区点多面广、风险点位分散的实际，安全管理部把日常检查作为发现问题的抓手，结合“四不两直”督导检查和驻点服务，进一步提升风险防控能力；对不同作业场景分类施策，推行现场标准化管理，对外来施工实行全过程管控，形成发现问题、整改落实、验收销号的闭环。自项目投产以来，累计发现并闭环整改隐患41项，安全风险得到有效管控。
聚焦实战应用，
释放智慧安防管理效能
智慧安防建设重在实战落地、好用管用。安全管理部联合相关部室推动园区监控接入集团信息平台，实现多园区集中监管、上下联动。园区值班人员依托监控屏幕巡检园区重点部位，风险预警触发时自动推送点位与现场画面，支撑值班队伍就近快速处置；人车通行与视频联动，记录全程留痕可追溯，直观展示园区内部和周界安防保障水平。随着制度建设、现场管控、安防体系逐步完善，园区运营更加规范稳定，客户认可度持续提升，一批大型产业客户相继签约入驻，截至目前利用率已达70%，安全管理对园区经营发展的赋能作用逐步显现。
下一步，安全管理部将持续深化结对联系，巩固制度执行、现场管控和智慧安防应用成效，完善双重预防机制和隐患整改闭环，及时总结推广园区安全管理经验，以高水平安全保障园区高质量发展。
