蓄势三季度，决胜四季度｜鑫宸供应链公司三季度总结暨四季度部署大会圆满召开

会上，业务部、采购部、金融部、财务部、综合部依次登台，围绕三季度工作完成情况、存在问题及四季度计划进行汇报，用数据说话、以结果交卷。

运营部围绕钢材采销、客户开发与渠道维护展开汇报，三季度重点品类销量稳步提升，终端客户结构持续优化。汇报中同步晾晒了全年目标完成情况：型材表现亮眼，全年目标完成率已达93.3%，超额完成进度要求；钢材累计完成率仅63.36%，低于时间进度，四季度冲量压力主要集中在钢材端。对此，运营部就四季度工作节奏、重点工程项目跟进作出规划，将聚焦钢材品类加大攻坚力度，力争补齐进度缺口。

采购部聚焦资源保障与成本控制，汇报了三季度在钢厂协议量兑现、重点资源分享、供应商结构优化等方面的工作成效，通过比价议价与采购节奏把控，有效降低了采购成本。品类布局上，钢筋作为核心材料，依托既有渠道稳住基本盘；同时积极拓展资源，向电线电缆等其他材料延伸，丰富供应品类、拓宽资源腹地。四季度，采购部将围绕资源储备、钢厂政策争取及供应稳定性保障作出安排，并同步推进电线电缆等新品类资源开发，力争为业务一线备足"粮草"、锁好价格。

金融部聚焦供应链金融服务，汇报了三季度在资金筹措、票据管理等方面的进展，为业务开展提供了有力的资金保障与风险对冲支持。业务推进中，金融部重点发力低风险业务与云链业务：低风险业务以稳健为底色，严控敞口、优化结构，在保障资金安全的前提下提升资金使用效率；云链业务依托核心企业信用沿产业链延伸，打通上下游融资通道，三季度落地规模稳步扩大，有效缓解了链上客户的资金压力，也增强了公司与上下游的合作黏性。四季度，金融部将持续做优低风险业务、做大云链业务，进一步丰富供应链金融产品供给，为业务冲量提供更精准的资金支持。

财务部从营收利润、成本管控、应收账款管理等维度进行复盘：营收利润端，逐项对照年度预算分析各品类、各客户的贡献结构与毛利水平，摸清利润来源与增长空间；成本管控端，梳理采销各环节费用支出，同时，财务部就税务合规、票据结算、资金调度等基础工作进行了复盘。四季度，财务部将进一步加强资金计划管理，统筹好冲量备货与日常经营的资金需求，确保"钱用在刀刃上"；强化回款跟踪，与运营、金融联动建立回款预警机制，压降应收账款规模与账龄；同时做好年度决算准备与明年预算编制的前期工作，守好公司"钱袋子"，为全年经营目标收官提供财务保障。

综合部就行政管理、人事招聘、后勤保障及企业文化建设进行总结，重点围绕提升效率、强化执行力发力：行政端优化流程、精简环节，推动事项办理提速；人事端加快关键岗位招聘补位，完善考核与激励机制，让干多干好者有回报；后勤端做好一线服务保障，减少业务人员后顾之忧；文化端通过活动与宣传凝聚团队共识。四季度，综合部将以"提效率、强执行"为主线，推动各项制度落地见效，强化跨部门协同与任务督办，做到事事有回音、件件有着落，持续提升服务效能，为一线业务保驾护航。

在听取各部门汇报后，总经理作总结讲话并部署四季度重点工作。总经理充分肯定了三季度全体员工的努力与成绩，同时结合当前钢材市场供需形势、价格波动与行业竞争格局，对四季度工作提出明确要求：

紧盯重点客户与重点项目，加快应收账款回收，确保现金流安全稳健。

运营、采购、金融、财务要形成联动机制，做好业务结合与库存管理，把风险防控贯穿经营全过程；金融端要发挥低风险业务稳盘、云链业务拓面的作用，为业务冲量精准输血。

优化采销流程与内部管理，采购端要持续深化比价议价与资源统筹，在钢筋稳盘的基础上加快电线电缆等其他材料的资源开发，向精细化运营要效益；综合部要以执行力建设为抓手，推动各项部署落地见效。

总经理强调，四季度是全年收官的冲刺期，也是布局来年的关键期，希望全员统一思想、压实责任，以决战姿态打好年度"收官战"。

会议结束后，公司为全体员工安排了一场丰盛的烤全羊宴。炭火正旺、香气四溢，金黄的烤全羊端上桌，大家围坐一堂，举杯畅谈，欢声笑语不断。

从会议室里的严谨汇报，到餐桌上的轻松畅聊，这场宴会不仅是对三季度辛勤付出的犒赏，更拉近了部门之间的距离，凝聚了团队的向心力。有同事笑言："吃饱了才有力气冲四季度！”

写在最后

三季度，我们用实干写下答卷；四季度，我们以目标凝聚力量。一场大会，既有战略的高度，也有烟火气的温度。接下来，全体鑫宸人将锚定目标、协同作战，全力以赴冲刺全年任务，为2026年画上圆满句号，为来年积蓄更强动能！

蓄势待发，决胜四季度！