在全球运动服饰市场持续增长的背景下，消费者对产品的舒适度、修身效果及多场景穿搭属性提出了更高要求。运动服饰主要分为有缝与无缝两大工艺：无缝工艺凭借贴身舒适、高弹力等优势天然适配运动需求；而有缝工艺则在设计感与多元化方面更具潜力。谁能更快洞察趋势并稳定承接返单，谁便能在市场中占据先机。
深耕无缝女装8年的商家Claire，在实现大码运动品类销售额增长120倍后，并未止步于舒适区。她从无缝赛道跨入有缝领域的转型实践，为寻求品类突破的服装商家提供了重要参考。
从“无缝”到“有缝”：基于优势的能力拓宽
Claire从事无缝女装业务8年，团队已拥有四十多台设备并形成成熟的小单快反节奏。在与SHEIN合作的三年间，借助平台对全球市场的趋势洞察及数据反馈，其无缝大码运动品类实现了爆发式增长。
然而，随着海外消费需求日益细分，仅靠无缝工艺难以覆盖所有机会。Claire意识到，消费者不仅追求舒适包容，更看重款式版型与多场景适用性。因此，她决定在保留原有优势的基础上布局有缝业务，将产品开发与供应能力进一步拓宽，而非推翻重来。
前置打磨基本功：构建完整有缝链路
2025年6月，Claire并未急于铺开有缝业务，而是另租车间从中高端订单入手，耗时大半年跑通了从选面料、打版、裁剪到车缝管理的完整链路。
她认为，新业务不能仅凭想法推进，必须在正式放量前把团队、工艺和交付节奏练扎实。这一步看似绕远路，实则是为了确保在接入新增长机会时，工厂能迅速进入高效运转状态。
Claire正在与员工讨论细节
复用快反经验：数据驱动加速转型
2026年3月，Claire的有缝业务正式接入SHEIN。得益于过往积累，约六成的生产排期、返单节奏及团队协同管理经验得以直接复用，推动业务从“绿皮火车”向“高铁”模式切换。
平台赋能与内部协同
在转型过程中，SHEIN自营团队提供了多维度支持：买手与企划团队提前明确开发方向，降低试错成本；新品小批量测试后的市场反馈能快速回流，指导工厂调整产研节奏；后台数据工具则帮助团队基于销售表现复盘，减少主观决策的不确定性。
Claire同步优化了内部管理：由原无缝主管负责统筹排产与节奏把控，增设资深有缝组长解决工艺细节；版房与样衣团队也在高频开发中不断磨合，逐步理顺全流程。
阶段性成果与未来规划
前置布局的效果迅速显现，正式接入4个月内，Claire已承接近300个版单。她表示，搭建有缝业务仅是第一步，后续计划继续补充设计师资源、扩建版房并提升产能，力求将新业务做到最大化。