10月30日至31日，由筑龙股份·众和软件主办的「突围·控险·增效——建筑业扭亏脱困与高质量发展研修班」在武汉圆满举办。来自全国各地的建筑企业董事长、总经理及核心管理团队齐聚江城，聚焦行业变局、直面经营痛点、共研破局之道。本次研修班特邀毛晨阳、鲁贵卿两位行业领军导师联袂授课，并特别设置晚间交流环节，以实战经验结合行业趋势，为参会建企精准赋能、指明方向，助力企业穿越周期、稳健发展。
当下，建筑业正经历深度调整的关键周期。行业缩量加剧、利润持续收窄，粗放式经营的弊端充分显现；市场竞争、资金环境、风险管控全面承压，依靠规模扩张的传统路径已难以为继。如何在缩量时代稳住经营底盘、实现扭亏脱困，已然成为每一家建筑企业的核心课题。本次研修班顺势而为，搭建高端行业交流平台，为建企经营决策与管理升级提供强有力的参考支撑。
鲲鹏控股集团创始人、董事长 毛晨阳
10月30日，毛晨阳教授以《建筑企业全风险管控与高质量发展落地路径》为核心主题，展开全天深度授课。作为从500元起步缔造我国首家双特级双行甲民营建筑企业的实战派企业家，毛晨阳教授结合四十余年企业经营管理实践，系统拆解建筑企业全风险管控体系——从经营风险识别、合同与资金管控，到履约管理、成本过程控制，逐层剖析风险产生的根源与防控要点；并围绕商业逻辑重构、流程优化升级、项目履约管控、全域风险防控、组织机制改革、信息化落地等维度，总结提炼建企提质增效、平稳发展的落地路径。课程内容紧贴企业经营痛点，方法简单实用、落地性极强，帮助参会企业筑牢管理底盘、守住利润底线。
上海煦里卿云管理咨询有限公司首席咨询师 鲁贵卿
10月31日，鲁贵卿院长以《缩量时代的生存战略》为核心主题，展开全天深度授课。作为实战派管理者，鲁贵卿院长结合数十载行业周期研判与企业掌舵实践，系统回答了“缩量时代建企如何活下去、活得好”这一根本命题——从世界变局与国内有效需求不足的宏观形势，到固定资产投资收缩、建设行业总量下行的现实压力，逐层剖析企业为何必须告别规模崇拜、重定生存型战略；指明企业要从“机会识别”走向“能力匹配”，用“企业组织能力三角”修正战略航标、推进组织变革。课程最后落脚于“企业兴衰，人的因素第一”，其独创的“都江堰三角法则”为参会企业提供了可借鉴的管理抓手。课程内容兼具战略高度与实战价值，帮助参会企业在缩量时代稳住发展底盘、打开新的增长空间。
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研修班现场
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晚间沙龙现场
为期两天的研修学习氛围浓厚、交流热烈。理论讲解、案例拆解、互动研讨相结合，课间学员们踊跃提问；购书签名环节更将现场气氛推向高潮。
参训企业家表示，本次研修班精准回应了当下建筑企业最关切的风险管控与扭亏脱困问题，既有战略高度、又有实战细节；晚间的面对面交流更让大家带着具体难题来、拿着解决思路走，既看清了行业趋势，又带回了可落地的管理工具与方法，为企业应对周期波动、实现高质量发展提供了极具价值的参考。