01
一个演练开场：90秒，你能说清吗？
"项目为什么延期？请在90秒内向负责人说清现状，并提出下一步建议。"
课程以一个真实情景演练破题。而负责人的追问只有两句："项目还能按期上线吗？现在需要我决定什么？"
两句话，戳中了不少管理者的表达痛点：我们习惯从头讲起、把过程讲全，上级真正需要的却是一个结论和待定的决策点。表达的背后是思维——说不清楚，往往不是嘴上功夫不够，而是脑子里没有结构。
02
先厘清边界：汇报与请示，不是一回事
日常工作里，"汇报"和"请示"最容易被混为一谈。课上给出了清晰对照：
共通之处：对象都是上级；都体现下属的能力水平；形式都很灵活，面谈、电话、微信、邮件皆可。
本质差异：请示多为主动发起，汇报主动、被动皆有；请示重未来，汇报重过去；请示期待得到明确答复，汇报则未必；请示要为上级提供判断或选择。
一句话记住：汇报让结论更快出现，请示让决策点更明确。
2026.10.31
2026.10.31
03
拿到就能用：三类表达模型
临场开口不慌：四种应急表达法
· 金三点应急法：开头提示"我想从A、B、C三个方面来谈"，中间逐层分述，结尾总结致谢——90秒也能讲出结构。
· 关键词法：把内容提炼为三个两字关键词，再逐一展开延伸，好记、好讲、好听。
· 数数法：关键词法的升级，让三个词落在同一个落脚点上，"三好""四有""五大"，整齐有力。
· 观音按揭法（PREP）：观点只讲一个，理由不少于三条，案例与理由一一对应，总结要有升华、能激发行动。它尤其适用于请示工作时向领导提供"判断题"。
请示四法：让领导做判断题，也做选择题
· NPA（必要性-前景-分析）：适用于相对简单的事项。关键在于，写必要性要讲清"不做会带来什么后果"，且不少于三点，切忌简单堆砌现状。
· SNPAR（背景-必要性-前景-分析-资源）：NPA的升级版，适用于事前涉及面广、需要通盘考虑的复杂工作。分析须覆盖4W2H并包含风险研判，还要写清需要领导提供的资源与支持。
· SOP（背景-选项-建议）：提供多个方案，逐个列明利弊与资源成本，最后给出建议方案及选择理由。
· PROP（问题-原因-选项-建议）：从当前问题与不良现象倒推原因，再给出可选项与具体建议。
一条硬性要求被反复强调：请示标题只作中性表述，对工作不定性、不评价，如"关于（开展/举办/实施）××工作的请示"。
汇报三法：结论先行，让上级先听到答案
· 金字塔汇报法：先结论后原因、先总结后具体、先结果后过程、先全局后细节。
· PPPS进度汇报法：进度—问题—计划—需要的支持，工作推进中的进度汇报可直接套用。
· STAR总结汇报法：背景—目标—行动—结果—计划—感受，成果不理想时补计划，成果亮眼时谈感受。
04
一场"临时经营分析会"的实战检验
老总希望近期召开临时经营分析会，三位副总必须亲自参加，明天上午能否开会？秘书了解到的情况是：高总在国外出差，明晚十一点半的飞机落地，后天可参会；市场部反馈，会议必需的最新经营数据最快要到后天凌晨两点后才出得来；富总明天要给新员工讲最后一天课，后天可参会；帅总明后两天都在，但后天上午须到政府开会。
如果你是那位秘书，该如何与老总沟通？这场演练逼着大家把一堆碎片信息，压缩成一句结论、一组依据、一条建议。答案本身不重要，重要的是你用什么结构把它送到上级面前。
05
一支笔、一张嘴，都是管理者的生产力
本次课程特邀思维软实力专家、工信部AIGC认证导师吴正凡老师倾情授课。吴老师深耕结构性思维、思维导图等领域，手握多项专业认证，拥有丰富的职场思维与表达培训实战经验，最擅长把复杂逻辑转译成拿来即用的职场工具。
一整天的课程，吴老师结合大量职场真实场景，把结构化思维与请示汇报的方法工具拆解得通俗易懂、干货满满。学员们全神贯注、踊跃交流、躬身实操，在沉浸式练习中打磨自己的表达，直击表达逻辑不闭环、行文撰写不规范、请示汇报无章法、方案输出难落地等现实难题。
学思践悟促提升，知行致远笃行进。期待全体学员把今日所学内化于心、外化于行，迁移到工作汇报、向上请示、方案编制、业务推广的真实场景中去，做到汇报有结构、总结有条理、沟通有分量，以高效沟通、规范行文、务实落地赋能团队管理提质增效。
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