10月27日，成都工厂10月优秀改善提案评审圆满结束。为立足现场，深入了解提案改善情况，评审采用了会议室评审的方式，10月共13个提案通过初评，10个提案通过复评，进入到了最终评审环节，最终产出一等奖1位，二等奖2位，三等奖3位，优秀奖4位。
提案现场
在本次提案评选中，来自注塑生产部黄龙提出的《缩短大后壳生产周期》改善获得一等奖。一起来看看改善成果吧！
改善前
一体后壳生产完成入库存放后（约 8--15天)）产品尺寸低于CTQ下限标准，为保障产品尺寸延长生产周期，效率损失5%-20%；
改善点
① 原材料厂家调整材料后收缩率，同时提升材料流动性，减小产品后收缩；
②开展工艺优化、调整工艺参数，解决原材料属性变更后出现的产品堵孔、走胶等异常问题；
③ 为严控产品质量、杜绝客户质量投诉，在对应厂家改善达标前，暂停使用蓝鲸、金星大后壳原材料；
改善后
① 65金星大后壳生产周期由 88.7 S 缩减至73.7 S，提升15 S
② 65蓝鲸大后壳生产周期由 53 S 缩减至46.8 S，提升6.2 S
③ 55金星大后壳生产周期由 57.8 S 缩减至50 S，提升7.8 S
④ 55蓝鲸大后壳生产周期由 51.8 S 缩减至43 S，提升8.8 S
⑤ 50TK1J2大后壳生产周期由 56.9 S 缩减至46.5 S，提升10.4 S
⑥ 43蓝鲸大后壳生产周期由 50.5 S 缩减至42 S，提升8.5 S
按照大盘计划，预计10 - 12 月累计收益超十万元。
改善效果
改善前
改善后
优秀提案获奖名单
在此次评选中，共有13个提案通过初审。经过评审团的最终评定，最终有10个提案荣获奖项。
优秀推进干事名单
优秀的提案背后少不了推进干事的动员。10月，由部门有效改善提案进入前十名，并在部门内宣传动员月累积次数最多的三名推进干事：质量部/安全环保部任晓霞、整机生产部曹明明、注塑生产部杨林芳获得本月的优秀推进干事奖。
满天星抽奖结果
评审环节结束后，又到大家最期待的“满天星盲盒抽奖”环节，所有通过初评的提案均可参加“满天星”盲盒抽奖。来自整机生产部的余前辉运气爆棚，收获200元盲盒大奖，可喜可贺。
颁奖仪式
一等奖
注塑生产部 黄龙
《缩短大后壳生产周期》
二等奖
整机生产部 余前辉
《白平衡退老化装置改善》
注塑生产部 李平
《65TN1L2左右盖生产效率提升改善》
三等奖
整机生产部 程兴
《55内销蓝鲸 55金星所有机型撕内膜旋转架优化》
整机生产部 吕诚
《65线全自动点胶机优化改善提案》
注塑生产部 徐春杰
《32-43中盖螺母检测信号改善》
恭喜以上同事！同时也希望能有更多小伙伴能参与到成都工厂合理化改善建议中来，贡献自己的一份力量，打造一个更安全、更高效的工厂！
END
来源 | 注塑生产部
作者 | 李珊、杨林芳
编辑 | 李珊
审核 | 邓涵月