要点速览
对商家而言，这意味着
集中管理有望在长期内创造更统一的购物体验。
Carpathia.ch 分析称，十家 Migros 地区合作社合并为一家全国性合作社的计划目前对在线零售影响甚微。在线业务的格局早已确定：随着多家专业市场的出售，大部分非食品业务已消失，Ex Libris 正转向 Galaxus。Migros Online 在其“在线零售”业务领域在组织上更接近 Digitec Galaxus，这带来了在线超市与实体店脱节的风险。
Migros计划进行一项历史性重组：十个地区性合作社与Migros合作社联盟将合并为一个全国性合作社。与此同时，高层将迎来双重变动：Migros首席执行官Mario Irminger和Migros超市股份公司CEO Peter Diethelm将在就重组方案进行投票时交出运营职能。此次改革旨在简化复杂结构、消除重复职能并加快决策速度。
在线业务短期内保持稳定
根据 Carpathia.ch 的评估，Migros 的 在线零售 业务在初期可能不会发生太大变化。许多决策在计划成立统一合作社之前就已经做出。随着 Micasa、SportX 和其他专业市场的出售，大部分非食品业务已从 Migros 体系中消失。Ex Libris 也已朝着 Galaxus 的方向发展：该在线业务计划在 2027 年中之前转移至 Galaxus。 Carpathia.ch 起初不会发生太大变化。许多决策在计划成立统一合作社之前就已经做出。随着 Micasa、SportX 和其他专业市场的出售， 大部分非食品业务 已从 Migros 体系中消失。Ex Libris 也已朝着 Galaxus 的方向发展：该在线业务计划在 2027 年中之前转移至 Galaxus。
在组织上，Migros Online 和 Digitec Galaxus 在“在线零售”业务领域更加紧密地合作。两家公司保持独立，但在战略上联系更加紧密。由此形成了明确的方向：Galaxus 主导节奏，Migros Online 更加注重数字效率。这可能带来协同效应，但也存在在线超市与实体超市业务脱节、全渠道体验质量下降的风险。
改革取决于高支持率
在重组生效之前，必须通过政治和法律层面的审批。地区性合作社成员将于2027年中期通过全民投票进行表决。在一个地区获得有效通过需要至少25%的投票参与率以及三分之二的赞成票多数。Migros主席Ursula Nold已暗示，若个别合作社以微弱差距否决该方案，可能会重新举行投票。如果多数地区表示反对，则据称没有备选方案（Plan B）。
然而，对Migros Online而言，更集中的管理仍可能带来优势。区域性的特殊路径可能会变得更加困难，从而在长期内为顾客提供更统一的购物体验。同时，人们也在关注超市板块在未来Migros Online董事会中的代表权将保持何种程度。自9月起，Florian Teuteberg、Oliver Herren和Hendrik Blenken Blijdenstein等多位Digitec Galaxus的代表已加入该董事会。目前尚不清楚Irminger和Diethelm是否会辞去其职务，以及由谁接替他们。
若全国性合作社得以成立，约230万名合作社成员将直接隶属于新的Migros架构。然而，根据相关解读，这并不意味着会发行Galaxus股票或赋予成员在海外扩张事务上的发言权。下一个具有实质意义的检验节点仍是2027年中期举行的全民投票。