大数跨境

AI 液冷部件与装备茶局:聊聊产业链里的真实壁垒

AI 液冷部件与装备茶局:聊聊产业链里的真实壁垒 运营趣事
2026-11-02
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导读:邀媒体与产业从业者广州小聚,聚焦 AI 液冷部件及装备市场,深挖产业链真实壁垒、利润格局。现场探讨算力基建、智能制造转型,分享格力员工转岗标杆案例,辨析自动化改造下人力安置叙事。时间待定,自费参与,到

媒体朋友们,举个爪:有没有想认真了解 AI液冷部件及装备市场 的?

我先开个小范围窗口,想组织真正感兴趣的人聚一次、喝喝茶。日期没定,先摸摸人数和意愿。

为什么攒这个局?

一是目前不少报道对这个行业的理解有偏差,把“赛道爆发”写成了“人人赚钱”,但良率、交付、认证周期这些真正卡脖子的地方,媒体拿不到一线信源。

二是想让媒体朋友看到国内在这条链上的真实实力,不只是整机集成,还有精密零部件、生产商与代理商这一层。

三是自动化设备购入之后,报道方向可以更准——比如有工厂斥巨资上自动化设备,老板没有把员工推出去,而是调整工时和岗位,保住原产能和接单能力。这类故事值得被看见,但也要分清“不减收入的上四休三”和“变相降薪的缩短工时”,不能一概而论。福特当年发现流水线上的工人就是买他汽车的人,提高工资反而做大了销量;今天国内也有企业给出转岗样本,比如格力公开披露的数据:技术替代没有伴随裁员,而是把老员工移到需要经验的新岗位上。这些账怎么算,现场可以摊开聊。

现场聊什么(不追求讲全,争取讲透一两个点):

(一)AI液冷部件及装备市场:从“十五五”全国“东数西算”的布局、进度,到全国打算规模化落地的企业类型;请硬件集成商代表到场,也请硬件集成的源头——精密零部件生产商与代理商——讲良率困境与内卷的破局路径。

(二)了解业内“金铲子”:也就是关键环节的真实利润与壁垒在哪里,不是泛泛听趋势。

(三)智能制造的发展思路 VS 福特汽车的思路:自动化设备买进来之后,人是被裁掉,还是被转岗、被重新定价。

(四)关于培养智能制造装备高级维护工程师:为什么它可能是比裁员更划算的一笔账。这一部分,也希望能给媒体朋友提供一种可被报道的替代叙事:少裁员、优先转岗。

国内几家液冷展会方面的人,我正在问来不来;如果来,你们可以现场认识一下。

时间:待定,先看报名人数与意愿。
地点:广州天河区或珠江新城,二选一,看人数和场地,两个地方美食都多。
费用:自费参加,人均140以内,如果选定咖啡店,则会在80以内。
资料:现场分享的电子版资料,只给到场的朋友。
适合谁来:优先面向对制造业、算力基础设施有持续报道兴趣的媒体朋友,以及液冷/精密制造一线的从业者。人数有限,会做一点简单筛选。

有意向的点头像发消息:姓名、机构、关注方向、是否媒体或产业一线,小编会拉个小群,日期和地点群里定。


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