2026年11月24日–27日｜越南河内｜约10位中国出海游戏公司Founder、CEO及合伙人｜行程及费用可直接微信咨询E哥
买量放大了，利润却没跟上；回收周期越拉越长，预算却不知道要不要继续加——这大概是今年很多出海游戏老板都在想的问题。
10月，刚和一群中国出海游戏公司的老板跑完土耳其。这趟见了 Loom Games、Bigger Games 等土耳其头部游戏公司的创始人，坐下来做了几场深度交流。
让我印象很深的是：同样做海外游戏，大家在产品、买量和变现上的判断，差异比想象中大。和当地老板聊完，再和同行的中国老板讨论，常常会对自己的业务冒出新的想法。
11月底，我准备带10位左右的中国出海游戏公司的Founder、CEO和合伙人去河内，和专注全球市场的越南同行坐下来聊聊。
这次最想聊的，都是大家正在面对的问题：
什么产品值得继续投入？买量怎样放大？广告和内购怎样配合？团队又怎样把这些事情一起做好？
01｜30秒看懂这次越南行
📍 河内｜11月24日–27日
4天3晚11月24日抵达，11月27日离开。
👥 约10位中国出海游戏公司老板
主要面向已经开展海外业务的Founder、CEO及合伙人。
🤝 计划与5–7家越南出海游戏公司线下交流
重点聊产品判断、UA买量、广告与内购，以及团队如何协同。
🌍 Gamesforum大会＋3–4场周边活动
结合行业聚会和小范围晚宴，与越南及国际游戏同行交流。
正在重点邀约谁？
ABI · Falcon · iKame · Bravestars以及Rocket、Higame、Zitga等团队。
优先对接创始人、CEO，以及参与产品、UA和变现决策的核心负责人。
上述公司为重点邀约对象，具体安排以最终确认行程为准。
行程及费用，可加E哥微信咨询，备注「越南」。
02｜为什么这次想去越南？
之前，我写过一篇关于越南游戏公司的文章越南手游逆袭密码：从96亿下载量到混合休闲转型，FunTap CEO 揭露底层逻辑，结合Funtap CEO Philips的分享，聊他们怎样用快速立项、低成本试错和高频迭代，把产品做到全球。
那篇文章写到最后，留下了一个我很想继续追问的问题：
当越南团队开始做更深的产品、更长的留存和混合变现，他们原来那套“快”的打法，还能怎样发挥作用？
现在，已经有一些变化值得认真看看。
根据GameGeek发布的《Vietnam Mobile Game Industry Report 2025》，2025年越南开发游戏在全球获得约49亿次下载，内购收入同比增长约83%。
49亿次下载，说明这些团队已经具备相当规模的全球获客能力。但更让我感兴趣的是：同一份报告里，下载量有所下降，内购收入却明显增长。 这里的收入增速仅指内购，不包含广告收入。
这些团队怎样把获取用户的能力，进一步变成产品留存和付费能力？
过去靠快速测试跑出来的团队，怎样判断一款产品值得继续打磨？加入内购以后，广告展示、关卡难度和付费设计怎样配合？回收周期拉长，老板又凭什么决定继续加预算？
这些具体的判断，就是我这次想去越南当面聊的。
03｜有几家公司，我尤其想坐下来聊聊
ABI：怎样判断一个新产品值得放量？
ABI旗下的《Colony Flow!》，是今年值得关注的产品之一。
SocialPeta的2026年9月报告显示，它当月在App Store获得约210万次下载，环比增长188.5%。这是单款产品在单一商店的下载表现，体现了它当时的放量速度。
我最想聊的是：他们怎样筛选玩法方向？测试阶段看什么？什么信号出现以后，才会真正加大投入？
从产品验证到扩大买量，研发、素材和商业化团队之间，又怎样配合？
iKame：熟悉的玩法，怎样做出持续的商业价值？
iKame的《Screwdom》，是另一个值得研究的样本。
AppMagic对2026年上半年的分析显示，它在其混合休闲益智游戏收入榜中位列第二，贡献约40%的螺丝益智细分品类收入。
同样是螺丝玩法，为什么有些产品只能获得一波下载，有些能够持续产生内购收入？
关卡节奏、难度曲线、付费设计和持续运营，各自发挥了什么作用？团队怎样判断，一次数据提升来自产品改善，还是买量用户发生了变化？
Falcon：扩大买量时，怎样提高用户价值？
Falcon的2026年案例，更贴近UA和变现团队的日常。
Unity披露，Falcon在原有投放基础上加入更长周期的ROAS优化后，对比年初与后续观察期，其Unity Ads账户层面的相关广告支出增加约84%，D28 ARPU提升至原来的1.5倍。这是特定平台的投放效果，并非公司整体营收增速。
如果能和团队交流，我想追问的是：
什么时候应该给用户更长的回收时间？短期数据和长期价值不一致时，团队怎样判断？产品、UA和变现负责人，又怎样共同决定继续放量还是收紧预算？
这些公司吸引我的地方，是它们能把交流落到具体产品和经营决策上。
04｜这趟行程，准备怎样安排？
四天时间，我们计划安排5–7场公司交流，并结合Gamesforum及周边晚宴、行业聚会，参与3–4场线下活动。
会前，我会先了解中国成员的产品、业务阶段和关注点，再和越南伙伴一起匹配交流对象、准备双方介绍和议题。
如果大家更关心产品判断，就优先争取创始人和产品决策者参与；如果问题集中在买量和变现，也会提前协调相关负责人加入。
正式交流会安排必要的翻译和现场沟通支持。部分在办公室进行，部分通过小范围会谈或晚宴展开。
我们24日抵达、27日离开，还要兼顾大会、交通和对方日程，因此会留出机动空间。聊得合适，可以在晚饭时继续，也可以再约单独会面。
中国成员同样可以带着自己的实践来交流。产品怎么做、海外业务怎么跑、哪些尝试有效、哪些判断后来发生了变化——这些经验，也是越南同行愿意坐下来聊的重要原因。
05｜什么样的人适合一起去？
这次主要邀请已经开展海外业务的中国游戏公司Founder、CEO及合伙人。
尤其是正在做休闲、益智、模拟、混合休闲，或者关注广告与内购结合的产品，并且最近也在思考：
新产品应该往哪个方向投入；
买量放大以后，怎样保持回收和利润；
产品、UA和变现团队怎样协同；
成熟产品怎样继续提高用户价值。
我也很看重一点：愿意分享。
大家带着各自的经验和问题来，讨论才容易深入。同行成员之间的交流同样值得期待——几天里，我们会一起讨论刚看到的产品、听到的观点，以及它们对自己业务的启发。
有合作机会，当然可以继续推进。先把彼此的业务和思路聊清楚，后续才有更具体的基础。
06｜怎么一起去？
本次为付费·小规模·筛选制交流行程，由E哥统筹公司对接、会前准备和商务安排，并协调当地翻译、交通等执行支持。
机票、酒店及签证自行安排。
感兴趣的朋友，加E哥微信，备注「越南」，我把行程表、费用和最新邀约进展发给你。
先看看，再聊是否适合一起去。
土耳其之后，下一站河内。11月底，一起去聊聊。
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