近年来,中航供应链立足首责主责主业,统筹优化发展布局,持续引领各业务单元深耕航空供应链集成服务赛道,强化内部协同联动。其中,旗下西北公司先后承接航空航发等多家重点客户供应链集成服务项目,其服务范围覆盖仓储下料、驻厂集配、厂内转工、交付管理、生产服务等多元场景,服务链条持续延伸,业务模式不断迭代成熟,逐步形成可复制、可推广、可持续的供应链集成服务范式。本次获奖项目,正是公司立足一线业务实践,助力主机客户降本增效、保障科研生产的典型成果。
航空带材是航空装备研制关键原材料,传统仓储模式普遍存在管理粗放、库容利用率低、物料易挤压划伤报废、上下游信息割裂、作业质量高度依赖人工经验等痛点,直接影响物料保供质量与生产成本。
针对上述难题,项目以标准化、精益化、数字化、智能化融合为核心路径,通过健全管理标准体系、搭建柔性作业设备系统、统一数据管控规则、深化数据挖掘应用,系统性破解物料损耗、资源浪费等问题,筑牢航空装备研制生产进度、产品质量和供应链安全稳定防线。
依托“四化”协同融合,项目打破传统仓储管理壁垒,推动带材仓储管理由经验驱动向体系化、数据化转型,库存精准度、物料交付准时率得到有效提升,物料报废损耗持续压降,为客户航空带材稳定保供提供坚实支撑。
下一步,中航供应链将持续深挖航空供应链提质增效潜力,充分发挥管理创新示范引领作用,推动创新成果深度融入业务全流程,赋能航空供应链集成服务战略目标落地生效。