局总会计师田忠国赴坦桑尼亚分公司、肯尼亚国别调研

在坦桑尼亚期间，田忠国听取了分公司经营管理专题汇报，详细了解区域市场开发、项目生产经营、财务资金管理、集约化管理落地等重点工作推进情况，对分公司扎根坦桑市场、稳步推进各项业务取得的阶段性成效予以肯定。结合海外经营形势与分公司实际，田忠国要求：一是锚定海外战略定位，持续夯实区域经营根基，理顺各业务平台协同机制，强化联动配合，凝聚海外市场合力；二是牢固树立“现金为王、效益为本”经营理念，严把投标评审和收益研判关口，坚决杜绝亏损项目，持续提升经营质量；三是绷紧风险防控之弦，守牢安全生产底线红线，紧盯境外税务、劳资、合同等重点领域，压实合规管理责任，筑牢境外经营风险屏障。

在肯尼亚国别项目总经理部，田忠国与国别主要管理人员召开座谈会，围绕市场开发、项目履约、成本管控和风险防范等重点工作进行深入交流。结合肯尼亚国别经营实际，田忠国强调：一是坚持以现场保市场、以市场促发展，抓实在建项目履约管理，统筹进度、质量和安全，以优质履约赢得业主信任、巩固市场基础，把现场履约成效转化为后续市场开发优势；二是坚持海外优先战略，保持市场核心竞争力，强化成本意识，抓细项目策划、施工组织、资源配置和全过程成本管控，持续降本增效，提升项目经营质量和市场竞争力；三是坚持底线思维，守牢风险防控底线，重点关注汇率波动、项目履约、合规工作和安全生产等风险，加强风险研判和过程管控，做好资金安排、合同履约和安全隐患排查治理，保障项目平稳运行。