一年前，48岁的黄永光从父亲黄志祥手中接过信和集团主席之位，正式开启家族第三代管治时代。接棒一年多来，他以“要计数”的审慎哲学稳健前行：北都洪水桥项目携手京东等龙头落地，年内斥资吸纳四幅靓地增储近140万平方呎，全年派息比率达113%，ESG评级更跃升至MSCI最高“AAA”级。
这位低调的新加坡首富家族第三代掌门，正以稳健与创新并重的姿态，续写“富过三代”的香江传奇。
黄永光接棒一年，千亿信和三代掌门首年答卷完美
黄永光（右3）主持信和置业股东会
2025年8月31日，信和系三大港股上市公司同日公告，73岁的黄志祥退任主席，长子黄永光正式接任。这场筹备逾二十年的交接，被外界视为"水到渠成"。而黄永光交出的首年成绩单，也确实印证了父亲那句三字锦囊——"要计数"。
北都落子，牵手中资龙头。 接棒后最受瞩目的动作，是信和于两个月前赢得北都洪水桥片区的首块开发专案。
黄永光在股东会后坦言，集团与五个大型内地龙头公司合作，其中一部分与北京伙伴京东携手，引入高科技物流概念；第二部分为香港市民建设公众公园；第三部分则是优质住宅。
执行董事李正强补充，项目将引入国际性设计师，打造标杆性专案，融入绿化及新科技元素，“作为向全世界投资者介绍北都发展的基地”。黄永光更明确表示，集团将继续重点研究新田、河套、洪水桥、粉岭等不同板块——北都占香港土地三分之一，在他眼中正是“未来经济发展引擎的重要部分”。
黄志祥（中）、黄永光（左2）父子
土地储备与派息并进。 过去一年，信和在香港政府、市建局及港铁项目中投得四块地，全部为“靓地”，新增近140万平方呎土地储备。
执行董事陈荣光强调，集团秉承审慎稳健的财务管理原则，重视股东回报，今年全年派息比率已达113%。黄永光对此的注解颇具乃父之风：“每一块地均有研究及参与，惟强调要'计自己嘅数'。”他进一步阐释座右铭：“计数完，都要三、四年后先有楼花纸，一定要支持返香港的市民、生活。”——审慎之外，是对香港长远未来的笃定。
楼市与多元业务同步回暖。 执行董事田兆源指出，过去三个月本港一手楼盘成交超1,000宗，10月至今已逾1,700宗，反映楼市稳固；人才输入及学生因素令住屋需求强烈，租金与需求齐升，投资者亦以大手形式入市。
集团预计未来推出接近2,900伙，包括11月有机会开卖的红磡瑅海、九龙城盛德街项目及宋皇臺站项目。零售方面，首席商务总裁蔡碧林表示，零售业属平稳发展局面，政府举办的城市经济活动与运动经济带动人流。
酒店业务上，财务总裁周承雯透露今年访港旅客达4,070万人次，按年升12%，国庆黄金周集团旗下所有酒店入住率均超八成。学生宿舍亦在研究中——或改装现有物业，或将之纳入投地策略。
黄敏华（左4）、黄永光（右3）姐弟
ESG登顶，国际认可。 2026年1月，信和置业于MSCI ESG评级中由“AA”级提升至最高“AAA”级，名列“房地产开发与多元化活动”行业最佳5%；5月，又于标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2026》中获评“中国企业标普全球CSA评分最佳1%”，成为房地产管理与开发行业内唯一获此最高表彰的企业，并连续第二年获纳入道琼斯领先全球指数成份股。
黄永光对此表态谦逊：“这既是一份鼓励，也印证了在可持续发展的工作上与国际标准接轨。”面对国家“十五五”规划加快经济社会全面绿色转型，他表示希望从中学习，“推动国际经验与本地实践相结合，携手建设更低碳、更宜居的社区”。
从北都拓土到ESG登顶，从审慎投地到稳定派息，黄永光的首年答卷没有惊涛骇浪，却处处见“稳阵”二字的分量。这恰是黄氏家族一以贯之的基因。
富过三代：从乌节地王到千亿信和新掌门
新加坡首富、远东机构暨信和集团创始人黄廷方
黄氏家族的传奇，始于福建莆田。黄永光的曾祖父黄鸿华“下南洋”到新加坡谋生，在惹兰勿刹一带开办酱油厂、杂货店。1928年出生的已故新加坡首富黄廷方是家中长子，1933年随族亲渡海与父亲团聚，在华校念几年书后中途辍学，回家协助打理杂货店，后自行创业，从杂货店、酱油厂起步，赚得人生第一桶金。
第一代：押注乌节路的胆识。 1965年新加坡独立，黄廷方倾其所有在当时偏僻的乌节路一带购入大量地皮，开发房地产、酒店，被誉为“乌节地王”，其创办的远东机构发展为新加坡最大地产商。
1972年，他来到香港创办信和集团。这种在历史机遇前的惊人胆识，正是第一代创业者最珍贵的遗产。更见智慧的是他的传承布局：让长子黄志祥开拓香港市场，次子黄志达镇守新加坡大本营——“鸡蛋不放在一个篮子”，既避免兄弟阋墙，又形成跨区域商业协同。
时至今日，信和与远东犹如双子星座，在香港土地拍卖市场与新加坡城市更新计划中遥相呼应。
黄永光（中）与弟弟黄永耀（左）、黄永龙（右）
第二代：四十四年的低调坚守。
自1980年代接棒到2025年8月退任，黄志祥为信和奋斗长达44年。与父亲一样，他生活低调俭朴，虽为首富，却常被市民发现搭乘地铁往来住家与公司之间。
黄志祥与弟弟黄志达曾蝉联新加坡首富多年，2026年福布斯新加坡富豪榜上，兄弟俩以143亿美元身家排名第三。
黄志祥育有黄永光、黄永耀、黄永龙三子及女儿黄敏华，均服务于“信和系”各企业，属于“分工不分家”协作接班——2017年三兄弟曾携手以高价投得马鞍山地皮，传为业界佳话；长女黄敏华则任信和集团慈善事务董事暨黄廷方慈善基金董事，继承参与公益，口碑甚佳。
信和置业董事会主席黄永光
第三代：从基层到董事会的二十年历练。 2003年，时年25岁的黄永光作为创始人黄廷方的嫡长孙加入信和置业，最初从基层一线做起，2005年4月获任信置董事，并在尖沙咀置业、信和酒店任职。这种从生产线到董事会的接班路径，与许多豪门子弟的快速晋升形成鲜明对比，折射出黄氏家族对"实践经验"的极致重视。到2025年8月正式接棒，他已历练二十余年，代际传承可谓水到渠成。
家族基因在代际传递中不断进化：黄志祥有伦敦政经学院求学经历，黄志达有麻省理工学院双硕士背景，完成现代企业管理的基因突变；而黄永光将区块链技术引入物业管理，则标志着这个传统华商家族从传统商人向现代企业家的蜕变。
教育投资的复利效应亦显露无遗——从黄廷方“知识才是永久财富”的朴素认知，到第三代全员常春藤的教育配置，知识资本已成为家族最重要的传承资产；北京大学黄廷方楼的捐建，既是回报故土，更是构建产学研生态的战略布局。
黄永光（右）
破解魔咒的密码。 黄氏家族提供了一个“反常”的豪门样本：没有激烈的家族内斗，没有炫目的资本操作，甚至没有引人注目的个人生活。有的只是代际之间耐心的传承、商业与社会责任谨慎的平衡、以及对大势的精准把握。
黄氏家族通过设立黄廷方慈善基金会将家族价值观制度化，保持核心企业控股权的同时推动上市，实现家族控制与市场化的平衡——这种"传统内核+现代治理"的模式，正是家族企业长青的关键。每年清明回乡祭祖的传统，演化为对内地市场的持续深耕；莆田商帮的乡土情怀，在厦门、福州的城市综合体项目中转化为现代商业文明。
从三江口出发的木帆船，已然化作横跨数字与实体经济的商业航母。当黄永光在元宇宙地产研讨会上演讲时，南洋老宅里的族谱正被数字化保存——这个百年家族的故事仍在续写。
黄廷方家族三代人用实践证明：只要保持文化根脉的延续与商业模式的创新，华人家族企业完全能够打破“富不过三代”的魔咒，在全球化浪潮中永立潮头。而48岁的黄永光，正以“要计数”的审慎与支香港稳定发展的担当，为这段传奇写下第三代注脚。