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道道全:菜籽油五年全国第一,一斤油赚不到三毛钱(诸葛诊断25)

道道全:菜籽油五年全国第一,一斤油赚不到三毛钱(诸葛诊断25) 诸葛定位研究院
2026-11-02
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导读:2025 年卖油 61.95 亿、归母净利 2.34 亿,净利率 3.78%——一斤菜籽油落到手里的净利不到三毛。同年的套期保值损益约 3.04 亿,比净利还高。
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2025 年,道道全卖了 61.95 亿元的油,归母净利润 2.34 亿元。
折算下来净利率 3.78%——一斤菜籽油按 7 元算,落到手里的净利不到三毛钱。
同一年,它在期货上做的套期保值,合计实现损益约 3.04 亿元。
两个数字放在一起,问题就出来了:做套期保值赚的钱,比卖油赚的还多。
这不是说它在投机——套期保值是正规的风险管理,做油脂这行不用它,价格一波动就得伤筋动骨。恰恰相反,这说明它是懂行的。
但它也说明另一件事:这门生意的毛利太薄,薄到主业赚的钱,要靠金融工具找回来。
道道全是菜籽油这个细分市场的第一,市占率约 18%,连续五年全国第一。这篇文章想讲清楚的是:一个把品类做到第一的公司,为什么在价格面前仍然抬不起头。
一、先把四年摊开看
2022 年,道道全亏了 4.18 亿元。
2023 年,归母净利润 7,576.75 万元,转正。
2024 年,1.77 亿元。
2025 年,2.34 亿元,加权 ROE 10.68%,扣非净利润同比 +53.25%,现金分红合计超过 1.018 亿元。
三年把利润从深坑里拉回来,还分了红。这份经营质量,在同行业里不容易。
费用端更能看出功夫:2025 年销售费用降了 21.35%,财务费用降了 91.35%。
一家公司能在三年里把成本控成这样,说明管它的人很能扛。
但把另一组数字摆过来,故事就变了。
二、那 3.04 亿,比净利还高
2025 年,道道全的套期工具与被套期项目,合计实现损益约 3.04 亿元。
这一年它全部净利就是这个数。
套期保值赚的,比净利还多出 7,000 万。
先把这件事说清楚:套期保值不是炒期货。做油脂的企业,从买原料到卖成品有时间差,这段时间里价格怎么走谁也说不准,用期货把这段风险锁住,是正经做法。道道全有一支会管价格的队伍,这在同行业里是稀缺的。
但反过来看,这句话更值得想一想:如果卖油本身能赚够钱,它不需要靠这套工具把利润找回来。
它最硬的本事,是「在价格波动里活下来」。这套本事很硬,可它是防守,不是增长。
防守能保住不亏,保不住赚得多。
三、2026 年上半年,这套办法也扛不住了
2026 年上半年,原料价格持续上涨。
道道全是民生保供企业,终端调价得看着办——调慢了,成本自己吃;调快了,不合适。公司在报告里的说法是「终端调价节奏滞后于成本上涨」。
结果摆在报表上:毛利率从 11.65% 掉到 5.41%,下降 6.24 个百分点;归母净利润同比 −90.68%,扣非 −80.75%。
第二季度更直接:扣非净利润 −2,535.47 万元,是 2024 年第三季度以来亏损最多的一个季度。
这里有个关键的区别:套期保值锁得住原料成本,锁不住你敢不敢涨价。
期货锁得住成本,锁不住终端价格。而道道全最疼的地方在后一头。
四、为什么它涨不上去
这门生意的结构,决定了它只能被动。
先看成本。前五名供应商合计占采购额的 54.47%——原料从哪里来、什么价,它说了不算。
再看售价。基础食用油是民生商品,价格受关注,一个做菜籽油的龙头,涨价不是纯粹的市场行为。
一头的价格由国际油脂市场决定,另一头的价格要照顾民生。中间剩下的,就是它的毛利。
2025 年,它的综合毛利率是 8.33%。
这个数字意味着什么?意味着一桶油卖出去,扣掉原料、生产、包装、运输、渠道,落到手里的不到一成。原料涨 10%,这一成就没了。
一家毛利只有 8 个点的公司,努力的方向只能是少亏,很难是多赚。 省下来的每一分钱,最后都替原料涨价补了窟窿。
五、它最赚钱的和最不赚钱的
拆开业务看,差别比想象的还大。
2025 年,包装油收入 37.88 亿元、占 61.16%、毛利率 11.82%——这是它最赚钱的一块。
粕类收入 13.43 亿元、占 21.68%、毛利率 4.72%。
散装油收入 9.94 亿元、占 16.04%、毛利率 −3.24%。
散装油是负毛利,卖得越多,亏得越多。
而 2025 年这一块收入还增长了 55.42%。
它靠包装油赚毛利,靠散装油与粕类做规模,靠套期保值把原料的涨跌接住——这三件事合起来,就是它完整的模式。
问题在于,三件事里只有第一件是能长出利润的。
好消息是,2026 年上半年它已经在调整:包装油占比升到 70.16%,散装油降到 10.32%。方向是对的。
但还不够彻底。
一块赚钱,两块陪跑
六、其实它已经证明,自己能卖贵
讲到这里,得说句公道话:道道全不是没有能力把油卖贵。
看 2026 年上半年:包装油收入 20.10 亿元,同比 +14.77%,销量同比 +12.98%。
量价齐升。这在毛利率跌掉 6 个多点的半年里,是很硬的信号——顾客愿意多付一点,买它这瓶油。
西南地区更能说明问题:收入 5.65 亿元、同比 +31.92%。菜籽油在西南有天然的消费基础,这个增速说明它的品类优势出了省也能复制。
还有一件事:中国品牌力指数(C-BPI)食用油品类,它排第 8 位。前七名是全国性大品牌,它能挤进去,靠的就是「菜籽油」这三个字。
所以它不缺品牌,也不缺顾客的认可。它缺的是——把这份认可,换成一个更高的价格。
七、机会藏在结构里
整个菜籽油大盘,增速只有 3% 上下。总量在长,但长得慢。
可结构在换。
高油酸菜籽油的占比,每年提升约 1.5 个百分点,2026 年预计接近两成。有机与冷榨菜籽油,年复合增速约 8.5%。
一二线城市的家庭买油,越来越看两件事:原料来源认证、健康属性。预计超过 40% 的城市家庭会把这两样放在前面。
大盘只涨 3%,结构却长得快得多——增长在结构里,不在总量里。
而这块正在长的地方,道道全站得比谁都近。
它在岳阳建了国内最大的高油酸油菜籽种植基地,21.7 万亩;和长江大学合作育成油酸含量约 72% 的专用品种;产品端的高油酸菜籽油,油酸含量做到 75%;五个生产基地加 300 万吨粮油专用码头,成本有底。
菜籽油市占率第一、连续五年,加上这套上游,别人短时间凑不齐。
金龙鱼、鲁花能做全国全品类,但「把高油酸菜籽油做到第一」要的是三样东西:菜籽油的专业积累、上游专用品种、长江流域产地。这三样正好是它的。
它比巨头更专,比小厂更有规模。
大盘只涨 3%,结构每年往上挪 1.5 个点
八、方向:把「菜籽油第一」做贵
方向只有一句话:从「把油卖得更多」,转到「把菜籽油卖得更贵、更有辨识度」。
这不是要它放弃规模。规模守住基本盘,结构才决定它能赚多少钱。
具体来说,只有三件事,都是方向,不是动作。
第一件,把高油酸菜籽油做成主力产品线,不是补充。现在它只占两成上下,还在补充的那一档——主力产品和补充产品的区别,不在产量,在公司把资源压在哪儿。
第二件,把包装油和散装油分开算账。一个要毛利,一个要周转,混在一起看,就永远看不清谁在赚钱。散装油毛利率 −3.24%,规模做得再大,也长不出利润。
第三件,区域上做透,不做广。华中、华东、西南是菜籽油有消费基础的地方,西南 +31.92% 已经证明品类优势能复制。省外做精,比铺得开管用。
至于这三件事具体怎么落地、产品线怎么排、价格怎么定、考核怎么改,都是执行层的事。
方向对了,执行不难;方向没被认可,讲得再细也是空的。
诸葛诊断:道道全把菜籽油做成了全国第一,连年稳坐。但它 2025 年卖油赚的钱,还不如做套期保值赚得多——因为一头的成本由国际油脂市场定,另一头的售价要照顾民生,中间只剩 8.33% 的毛利。它真正要做的,不是把油卖得更多,是让顾客为「更健康的菜籽油」多付一点钱。
最后:它缺的不是本事,是涨价的空间
这家公司值得说句实话:三年把利润从亏四亿多做到赚两亿多,销售费用降两成、财务费用降九成、ROE 做到 10.68%,还分了红。
这不是一家经营得差的公司。
但它站在一个很别扭的处境里:做得再好,能赚多少,不完全由它说了算。
第一坐得很稳,上限很低。稳到没人能撼动它的菜籽油份额,低到原料涨一轮,一年的利润就没了九成。
好消息是,出口就在它脚下:高油酸菜籽油这块,占比每年涨 1.5 个百分点,它手里有国内最大的专用基地、有油酸 75% 的产品、有市占第一打底。
坏消息是,这块现在只占两成,顾客还说不清「高油酸」是什么意思。要把主力从基础油换成高端品,等于要用几年时间教育一个市场。
但对一家毛利只有 8 个点的公司来说,不换结构的风险更大——原料每涨一轮,它就再被削一次。
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关于作者
刘亮,诸葛定位咨询 创始人,企业增长战略专家,高级职称、《点燃市场》作者、2024 湖南十大品牌人物、湖南大学 / 湖南师范大学硕士研究生导师、中南大学品牌研究院专家、工信部名师优课专家,资深的战略定位、战略解码和品牌营销咨询实战专家。
这份报告由我与诸葛战略智能体共同完成。加我微信时,也欢迎顺便聊聊你自己企业的增长问题。
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